신경영패러다임(경영의 패러다임)

인사제도
가 과감히 도입되고 있다.
근무환경의 변화는 더욱 가속적으로 다양하게 전개되고 있다. 유연근무제, 다시 말해서 유연출퇴근제(flex time)와 계백근무제(tele commuting)라든가 하나의 일자리를 두 사람 이상이 나누어 분담하는 업무분담제(job sharing), 기타 하루 근무시간을 집중적으로 늘리고 휴가를 갖는 압축근무제(compressed work schedule)등도 이미 실행되고 있다. 모빌오피스(mobile office)가 생기는가 하면 24시간 선택근무제와 심지어는 사무실파괴가 도입되고 있다. 그리고 이들 모든 제도는 임파워먼트(empowerment)에 기초한 자율경영에 그 근거를 두고 있다.

3. 기술혁신지향 경영활동의 전개

신경영패러다임을 구축하기 위해서 경영자들은 창조적 경영을 하는 데에
전력투구하여야 한다. 이는 혁신(innovation)을 통한 새로운 제품딴이 시장
경쟁에서 경쟁우위를 누릴 수 있기 때문이다. 말하자면, 핵심역량의 핵은 제
품 그 자체에 있다는 의미이다. 따라서 R&D 투자규모의 확대와 창조적 조
직문화의 유지 및 학습조직의 강화와 벤치마킹 그리고 아웃소싱 등 다각적
인 관리노력을 통해서 조직을 역동적으로 이끌 수 있도록 하여야 한다.
또, 혁신을 도모하기 위하여 새로운 경영패러다임을 구축하려 할 경우 현
대기업은 무엇보다도 과학과 기술에 경영의 총체적인 노력을 경주할 필요
가 있다. 향후, 세계를 제패할 기업은 과학과 기술에 대한 관심을 두는 기업
일 것이기 때문이다. 일본에 비해서 저변이 튼튼하고 축소지향보다는 확대
지향에 역점을 두는 미국기업들이 오늘날 세계경제를 제패하는 것은 우연
이 아니다. 세계의 최우수 두뇌들이 모여서 과학과 기술을 개발하는 데에
심혈을 기울임으로써 기초연구의 기반을 조성하고 그것을 응용 개발함으로
석 창조적인 경영을 실행하고 있는 것이 오늘의 미국이라고 할 수 있다.

4. 정보 지식기반 경영활동의 전개

뉴밀레니엄시대는 정보

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