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사업구조조정의 실행전략(M&A, MBO, 기업분할, 아웃소싱을 통한 사업구조조정)


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자료설명

사업구조조정의 실행전략(M&A, MBO, 기업분할, 아웃소싱을 통한 사업구조조정)

본문/목차


사업구조조정의 실행전략(M&A, MBO, 기업분할, 아웃소싱을 통한 사업구조조정)

목차

사업구조조정의 실행전략

Ⅰ. M&A를 통한 사업구조조정

1. 법인 매각과 인수
2. 사업부문 매각

Ⅱ. MBO를 통한 사업구조조정

Ⅲ. 기업분할을 통한 사업구조조정

Ⅳ. 아웃소싱을 통한 사업구조조정
사업구조 조정의 실행전략

사업구조조정을 추진하는 데는 다양한 실행전략이 있으나 여기서는 대표적인 방법으로 M&A, MBO, 기업분할, 아웃소싱 등에 의한 사업구조조정에 대해서 설명하기로 한다. 아래의 그림에는 구조조정시 거래대상자를 기업거래시장과 내부구성원 중 선택할 수 있는 경우와 구조조정 대상기업이나 사업부문과의 사후관계를 유지하는가의 여부에 따라 구조조정 방법들을 구별한 것이다.

사업구조조정의 실행전략
1. M&A를 통한 사업구조 조정

사업구조 조정의 가장 보편적인 방법은 M&A 시장을 활용하는 방법이다. 이는 기업가치를 저해하는 계열...


사업구조조정의 실행전략(M&A, MBO, 기업분할, 아웃소싱을 통한 사업구조조정)

목차

사업구조조정의 실행전략

Ⅰ. M&A를 통한 사업구조조정

1. 법인 매각과 인수
2. 사업부문 매각

Ⅱ. MBO를 통한 사업구조조정

Ⅲ. 기업분할을 통한 사업구조조정

Ⅳ. 아웃소싱을 통한 사업구조조정
사업구조 조정의 실행전략

사업구조조정을 추진하는 데는 다양한 실행전략이 있으나 여기서는 대표적인 방법으로 M&A, MBO, 기업분할, 아웃소싱 등에 의한 사업구조조정에 대해서 설명하기로 한다. 아래의 그림에는 구조조정시 거래대상자를 기업거래시장과 내부구성원 중 선택할 수 있는 경우와 구조조정 대상기업이나 사업부문과의 사후관계를 유지하는가의 여부에 따라 구조조정 방법들을 구별한 것이다.

사업구조조정의 실행전략
1. M&A를 통한 사업구조 조정

사업구조 조정의 가장 보편적인 방법은 M&A 시장을 활용하는 방법이다. 이는 기업가치를 저해하는 계열사나 사업부문을 매각하여 사업규모와 사업범위를 축소하고 핵심역량 중심의 사업구조를 구축하는 데 가장 일반적인 방법이다. 또한 핵심역량 강화를 위해 동종 또는 이종 업계의 사업체를 인수, 합병함으로써 사업규모를 확대하는 데도 유용한 방법이다. 일반적으로 M&A는 계열사나 자회사(子會社) 같은 법인단위의 시장거래에 해당되지만, 근래에 이르러 회사 내 사업단위의 M&A도 활성화되고 있다.

(1) 법인 매각과 인수
그룹 내 개별 기업에 대한 매각으로서 경영권을 포함한 해당기업의 자산과 부채, 및 인력을 모두 매각 또는 매수하는 가장 일반적인 방법이다. 이 경우에는 매수자는 경영권과 영업권을 확보하는 대신에 부채를 안고 있기 때문에, 거래조건은 부채와 자산가치와의 상대적 크기에 따라서 결정된다. 따라서 매각대상기업이 높은 부채비율을 갖고 있는 경우에, 매수자가 위험부담이 과증하게 되므로, 매수자를 확보하기가 어려워지거나 매도자의 교섭력이 매우 약해질 수 있다. IMF 구제금융 이후에 …(생략)


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