[경영,경제] 산업조직론 - 스마트폰 산업과 삼성의 전략에 대한 분석

확산되면서 통신서비스는 물론 질이 높고 다양한 어플리케이션을 확보하는 것이 새로운 경쟁요소로 부상하고 있다.

2. 삼성의 기업전략
가. OS 전략
현재 하드웨어 - OS - 애플리케이션의 수직통합 모델이 위력을 발휘하고 있는 가운데, 기업들은 생존을 위한 다양한 전략을 수립하고 있다. 그리고 운영체제에 강점이 있는 구글, 마이크로소프트 등은 단말기 하드웨어와 어플리케이션에 대한 영향력을 확대하고 있다. 삼성도 소프트웨어 산업을 등한시 한다면 아무리 뛰어난 하드웨어 기술을 보유하고 있을지라도 구글이나 마이크로소프트 등의 정책에 이끌려 다닐 수밖에 없을 것이다. 지금은 스마트폰 시장의 경쟁은 초기 단계라고 할 수 있고 시장형성 초기에는 다양한 플랫폼이 등장하여 경쟁하지만, 시장이 성장하면서 주도적인 플랫폼만이 생존할 것이다. 왜냐하면 많은 소비자가 소유하고 있는 폰의 OS의 비중이 높다면, 어플리케이션 개발자 참여 -` 소비자 이용 -` 더 많은 개발자 참여 -` 더 많은 소비자 이용으로 이어지기 때문에 모바일 회사들은 os에 더욱 집중할 수밖에 없다.
하드웨어적으로는 우세하지만 소프트웨어는 비교적으로 약한 삼성의 스마트폰 전략은 크게 두 가지로 나뉜다. 첫 번째는 각 운영체제에 맞는 특화된 모델 개발이다. 두 번째는 자체 운영체제 ‘바다’ 의 개발이다.
첫 번째로 삼성전자는 심비안, 안드로이드, 윈도폰7, 리모 등 공개 os스마트폰은 모두 만들고 있다. 무게중심은 상황에 따라 유동적이다. 전력이 분산된다는 단점도 있지만 그만큼 특화시장을 공략할 수 있는 기회가 생길 수도 있다. 따라서 시장 동향에 따라 즉각적인 대응도 가능하다. 해당 분야로 자원만 더 투입하면 되기 때문이다. 1년 만에 안드로이드 폰 시장을 지배할 수 있게 된 것도 이런 능력 때문이다. 또한 하드웨어적으로 인정을 받은 만큼 마이크로소프트의 차세대 OS 윈도폰7 초기 파트너로도 주목을 받고 있다. 유럽 통신사 위주로 통합 OS로 저울질 되고 있는 리모 OS 전략 폰도

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