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등록일 : 2013-04-28 (갱신 2013-04-28)
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  ZARA,SCM,마케팅전략,마케팅,브랜드,브랜드마케팅,기업,서비스마케팅,글로벌,경영,시장,사례,swot,stp,4p.pptx
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| 자료설명
| ZARA,SCM,마케팅전략,마케팅,브랜드,브랜드마케팅,기업,서비스마케팅,글로벌,경영,시장,사례,swot,stp,4p
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| 본문/목차
_SLIDE_1_
SCM
사례 분석
_SLIDE_2_
INDEX
01 Intro 및 기업 소개
02 ZARA의 성공 요인
03 ZARA의 SCM 사례 분석
04 ZARA의 CRM 사례 분석
05 대안제시 및 요약
_SLIDE_3_
01
CONTENTS
Intro 및 기업 소개
_SLIDE_4_
_SLIDE_5_
Situation
SPA
ZARA
경기 침체
소비 위축
시장 포화
Smart한 소비자
의류 업계 위축
SPA 등장 배경
_SLIDE_6_
_SLIDE_7_
Situation
SPA
ZARA
Fast Fashion의 급부상
구분
스페인
영국
일본
한국
시장점유율(2xxx)
20
16
11
2
매출성장률(최근 5년간)
패스트패션
16.1
13.5
14.7
77.4
산업 평균
4.5
3.5
-3
4.7
_SLIDE_8_
Situation
SPA
ZARA
Fast Fasion의 특징, 逆발상
유형 주기의 단축 가치사슬의 분화 신흥국 시장의 부상
_SLIDE_9_
Situation
SPA
ZARA
_SLIDE_10_
Situation
SPA
ZARA
_SLIDE_11_
Situation
SPA
ZARA
_SLIDE_12_
02
CONTENTS
ZARA의 성공 요인
_SLIDE_13_
ZARA
수직 계열화
다품종 소량생산
매장을 통한 광고 효과
PDA/POS
JIT 생산방식
자라의 핵심역량인
IN HOUSE 방식
최신의 트렌드를
15일내에 상품화
재고를 줄이려는 목적
자라 방문 횟수를 늘림
희소성
재고 비용 최소화
개성 있는 제품
지리적 이점 활용
(매장 확대가
매출액 성장의
주요 경로)
판매 수치
즉각 반영
_SLIDE_14_
03…(생략)
CONTENTS
ZARA의 SCM 사례 분석
_SLIDE_15_
ZARA SCM의 3대 원칙
첫째, 의사소통 고리를 연결
둘째, 전체 사슬에 걸쳐 리듬에 충실
셋째, 공급사슬 유연성을 높이기 위해 자산 레버리지를 활용
매장, 디자이너, 생산담당자
: 데이터와 정보를 신속하고 편리하게 전달
매장에 진열된 재고를 포함하여 자재와 제품을
모두 실시간으로 추적 가능
신속한 타이밍과 동시화가 매우 중요함
공급사슬 전반의 속도와 대응성을 증대,
강화하기 위해서 투자를 아끼지 않음
생산과 유통시설에 대규모 자본을 투자
복잡한 제품은 사내에서 직접 생산하고 단순한 제품은 아웃소싱
_SLIDE_16_
완벽한 SCM체제를 통해 스페인 현지에서 60%이상을 생산
기획부터 유통(매장)까지 3주를 넘기지 않음
디자인과 생산의 긴밀한 협업을 가능하게 하는 지리적 근접성, 그리고 협업문화를 통해 이룩한 수직계열화
ZARA의 최대 강점
SCM 체제
_SLIDE_17_
수직계열화
+ 조직의 유연성
` 신속하게 고객의
니즈를 만족 시킴
` 품질불량 및 납품 지연의
문제점을 사전에 막음
SCM
INHOUSE
수직계열화
슈퍼 반응생산
경쟁사 비교
_SLIDE_18_
SCM
INHOUSE
수직계열화
슈퍼 반응생산
경쟁사 비교
_SLIDE_19_
50%
인하우스
50%
아웃소싱
최신 트렌드 15일내에 상품화 일주일에 2번 신상품 투입
SCM
INHOUSE
수직계열화
슈퍼 반응생산
경쟁사 비교
_SLIDE_20_
INHOUSE
수직계열화
슈퍼 반응생산
SCM
경쟁사 비교
ZARA의 리드타임 “3주”
_SLIDE_21_
INHOUSE
수직계열화
슈퍼 반응생산
SCM
경쟁사 비교
기존 어패럴사 : 시즌 전 60~70% 물량 확보
But ,
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