CEO 리더십의 정의와 중요성 및 한국 CEO 리더십의 사례 및 전망

정의될 수 있다. 여기에서 리더는 조직의 목표달성을 위해 다른 구성원들에게 영향을 미치는 사람으로서, 조직 내에서 공식적인 직위를 가진 사람일 수도 있고, 집단 내에서 자연스럽게 출현하는 사람일 수도 있다.
최근의 세계 경제는 기업을 둘러싼 경영환경의 글로벌화가 더욱 빠르게 진행되는 모습을 보이고 있으며 우리나라 기업들 역시 이 환경에서 예외일 수 없는 상황에 놓여있다. 이러한 상황에서 전 세계 기업을 상대로 우리 기업만의 독자적인 경쟁우위와 차별화된 핵심역량을 추구하기 위해서 중요한 것이 바로 기업 최고 경영자의 글로벌 리더십이다. 특히나 경영활동이 ‘인간’을 통하여 목표를 달성하는 과정으로 이해되는 현대적 조직의 관점에서 리더십은 더더욱 강조되고 있다.
최근의 스펜서 스튜어드사의 연구결과를 보면 리더의 역량에 따라서 기업의 성과가 큰 차이를 보인다는 것을 알 수 있다는데, 미국의 경영학자 워터맨(R. Waterman)은 연구결과에서 나타난 성과의 차이는 조직의 시스템과 제도의 차이가 아닌, 이를 조직화하고 운영해 나가는 리더십 역량 때문에 발생한다고 주장한 바 있다. 이 말은 즉, 조직 시스템이나 제도 등 외형적 모습은 누구나 쉽게 모방할 수 있지만, 이를 운영하는 능력인 리더십은 쉽게 모방할 수 없어 기업의 궁극적인 경쟁 역량이 된다는 것을 의미한다.4)
또한, 미국의 Hout와 Carter라는 두 경영학자가 미국, 유럽, 일본 등 선진국의 약 550여 개 회사들을 대상으로, 우수한 신제품 개발로 성공을 거두는 기업들의 핵심 역량이 무엇인지를 연구한 바 있다. 그들의 연구 결과에 따르면, TQM, 리엔지니어링, 자율경영팀, 교차기능팀 등과 같은 시스템 차원의 경영 프로그램 면에서는 우수 기업과 보통 기업들 간에 별다른 차이가 없는 것으로 나타났다. 신제품 개발 성과가 높은 기업이 그렇지 못한 기업들에 비해서 정교한 시스템이나 선진 경영 기법 활용 면에서 오히려 더 적은 경우도 있었다. 흥미로운 점은 기업의 성과 차이를 가져오는 보다 결정적인

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