조직의 구성(조직의 개념과 목적, 조직전략, 조직문화, 벤처기업 조직특성과 조직설계)

형의 조직구조를 갖는 것이 적합하다는 것이다.
이러한 조직의 상황변수는 조직의 불확실성에 영향을 미치게 되는데, 조직의 불확실성 정도에 따라 조직구조가 달라질 수 있기 때문에 조직이 처한 환경의 불확실성을 어떻게 인식하는가에 따라 적합한 조직의 구조를 선택하여 조직설계를 하는 것이 필요하다. 이러한 환경에 적합한 조직구조 설계를 통해 조직목표의 달성을 보다 용이하게 할 수 있기 때문이다.

III. 벤처기업의 조직특성과 조직설계

여러 조직의 형태 가운데서, 최근 다수의 등장과 급격한 성장을 거듭하고 있는 벤처기업의 조직구조와 조직설계에 관한 설명이 추가될 필요가 있다.
벤처기업 역시 하나의 조직의 형태로, 그 목표를 일반기업과 마찬가지로 이익극대화, 기업가치의 극대화를 추구한다는 점에서는 동일하지만, 한편으로는 일반기업과는 달리 목표를 달성하기 위한 수단으로써 높은 기술수준과 도전과 모험을 통해 목표를 달성하고자 하는 특징을 보이는 조직이다.
이러한 목표와 목표달성을 위해 벤처기업이 가지는 조직의 특성은 조직의 구조가 일반기업보다는 더욱 불확실한 환경 속에서 적응하고, 환경을 스스로 개척해 나가야하는 이유로 기존의 전통적 조직과는 다른 특성을 가지게 된다.
이러한 조직적 특징을 몇 가지로 요약해 보면, 주로 수평적 조직 구조를 가지고 있으며, 환경에 대한 변화와 적응을 용이하게 하기 위해 팀 형식의 구조를 주로 취하고 있고, 조직 내부적인 운영상의 효율성을 추구하고 구성원들의 적응력과 역량개발에 의존하기 때문에 창의적, 자율적, 권한 위임된 조직문화와 활발한 의사소통구조 그리고 지식중심의 경영활동과 조직의 형태를 취하고 있다는 특징으로 설명할 수 있다.
일반 기업들이 선택하고 있는 전통적 관료조직과 벤처기업들이 많이 채택하고 있는 수평적 조직을 비교하면 다음 아래의 표와 같다.

- 전통적 관료조직과 수평적 조직의 비교 -


앞서 기본변수와 상황변수를 포함하여 창업조직이 직면하고 있는 불확실성에 가장 잘 대응할 수 있는 적합한 조직

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