[도서감상문] CEO형 인재

CEO형 인재
제1부 선택된 소수의 CEO형 인재가 되라
CEO형 인재에게 퇴장은 없다.
과거의 인재코스와 달리 학벌과 같은 브랜드의 이미지로는 더 이상 인재가 되기 어렵다. 과거에는 개인의 가치가 외부의 평가, 즉 각 사회활동에 있어서의 성취 정도에 의해 평가되었지만, 현대에는 인간의 창의력을 제약해 오던 제도적, 사회적 장치들이 제거되면서 학력과 재산과 출신, 국적의 장벽들이 무너지고 있다. 따라서 사람들에게 감동과 신뢰를 주어야만 인재가 될 수 있다. 이는 창의적인 자기 경영에서 나온다. 창의력은 스스로에게 자기 존중감을 부여하는 데서 창출된다. 오로지 본인의 의지에 따라 자신을 마음껏 연출하고 분출하여 인재가 될 수 있는 시대에는 누구나 CEO가 될 수 있다.
연령과 학력 등을 제한하고 평생을 보장해 준다는 직장은 오래가지 못한다. 지식의 생명주기가 몇 개월도 되지 못하는 시대에 이전의 지식은 단지 그 시점에서만 효용가치가 있을 뿐이다. 그리고 더 이상 인간의 삶에서 생물학적 나이가 장애요소가 될 수 없는 세상이 열리고 있다. 따라서 종신고용의 회사보다는 직원에게 학습과 재충전의 기회를 충분히 주…(생략)