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[도서감상문] CEO형 인재


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[도서감상문] CEO형 인재

본문/목차

CEO형 인재

제1부 선택된 소수의 CEO형 인재가 되라

CEO형 인재에게 퇴장은 없다.
과거의 인재코스와 달리 학벌과 같은 브랜드의 이미지로는 더 이상 인재가 되기 어렵다. 과거에는 개인의 가치가 외부의 평가, 즉 각 사회활동에 있어서의 성취 정도에 의해 평가되었지만, 현대에는 인간의 창의력을 제약해 오던 제도적, 사회적 장치들이 제거되면서 학력과 재산과 출신, 국적의 장벽들이 무너지고 있다. 따라서 사람들에게 감동과 신뢰를 주어야만 인재가 될 수 있다. 이는 창의적인 자기 경영에서 나온다. 창의력은 스스로에게 자기 존중감을 부여하는 데서 창출된다. 오로지 본인의 의지에 따라 자신을 마음껏 연출하고 분출하여 인재가 될 수 있는 시대에는 누구나 CEO가 될 수 있다.

연령과 학력 등을 제한하고 평생을 보장해 준다는 직장은 오래가지 못한다. 지식의 생명주기가 몇 개월도 되지 못하는 시대에 이전의 지식은 단지 그 시점에서만 효용가치가 있을 뿐이다. 그리고 더 이상 인간의 삶에서 생물학적 나이가 장애요소가 될 수 없는 세상이 열리고 있다. 따라서 종신고용의 회사보다는 직원에게 학습과 재충전의 기회를 충분히 주어 함께 발전할 수 있는 회사가 발전 가능성이 있는 회사이다. 현대는 평생직장의 시대가 아닌 평생 직업의 시대다. 평균수명 100세를 바라보는 시대에 60세에 은퇴하여 20년을 공원에서 배회하며 보낼 수는 없는 일이다. 정신적인 청춘을 즐기는 사람들의 입에서는 “이 나이에 무슨...”이라는 말이 나오지 않는다. 갖가지 관행과 습관 등은 변화를 가로막는다.

「독일 연방공화국 시절 비스마르크 수상이 연금제도를 개발하였다. 그는 연금 지급시기를 65세로 못 박았다. 그러나 당시의 평균수명은 46세였다. 65세로 은퇴연령을 규정한 그의 정책은 근로자에게 여생을 즐길 시간을 주기 위한 것이 아니었음은 분명하다. 나이를 잊고서 매일 새로운 도전을 즐기고 유연한 발상을 창출시키도록 근로의욕을 고취시키고자 한 것이 그의 의도였다.」

「플라톤은 50…(생략)


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