사회복지 조직에서의 유능한 리더의 조건과 리더십개발기법에 대해

된다. 그러나 직무만족이나 조직몰입이 낮아지면 이직, 결근이 증가할 뿐만 아니라 서비스나 프로그램의 질이 떨어져 결국 조직의 효과성을 저해하게 된다.

2. 사회복지조직에서의 리더십개발기법
-조직체 행동 수준의 리더십 개발 방법(그리드 기법)
그리드기법은 일종의 리더십 진단 프로그램으로 매우 체계적인 조직개발 프로그램이다. 이것은 생산적 측면과 인적 측면 2가지로 나누어 볼 수 있으며 내용은 다음과 같다.
1)생산 측면: 창의적 제안의 정도, 의사결정의 정확성, 서비스의 질이나 완전함, 업무양이나 효과의 측정능력, 업무성과의 정도 등 다양한 것들이 고려될 수 있다.
2)인적 측면: 개인적 가치와 업무환경, 업무수행에 있어서의 참여도와 몰입도, 안정성, 공정한 급여체계, 대인관계 등이 진단 된다.
<진행절차>

1단계
그리드 세미나(The Grid Seminar)
-조직 구성원의 리더십 행동 유형의 학습, 조직성원들의 행동 유형 직접 측정, 피드백을 통한 행동 조정이 해당된다
2단계
집단행동 개발(Teamwork Development)
-팀의 개발에 해당된다. 1단계 행동 유형을 실무에 적용하고 동료 혹은 상, 하급자와 그 결과에 대한 토의를 행한다.
3단계
집단간 행동개발(Intergroup Development)
-집단간 행동개발이다. 집단간의 갈등과 스트레스의 원인을 분석하고 상호 협조적인 태도와 행동을 유도한다.
4단계
이상적인 전략조직 모델 개발(Developing an Ideal Strategic Organization Model)
-이상적 모형의 개발이다. 전체 조직체의 목적 설정을 포함한 전체 조직적인 사고와 행동을 개발한다.
5단계
이상적 전략모델의 적용(Implementing the Ideal Strategic Model)
-모형의 실천으로 이 단계에서 조직체는 계속적인 행동의 개선과 개발을 추진하게 된다.
6단계
체계적인 평가(Systematic Critique)
-이상적

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