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사회복지 조직에서의 유능한 리더의 조건과 리더십개발기법에 대해


레포트 > 인문사회
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자료설명

사회복지 조직에서의 유능한 리더의 조건과 리더십개발기법에 대해
서론
본론
1. 사회복지 조직에서의 유능한 리더의 조건
2. 사회복지조직에서의 리더십개발기법
결론
참고문헌

본문/목차

사회복지 조직에서의 유능한 리더의 조건과 리더십개발기법에 대해
서론
본론
1. 사회복지 조직에서의 유능한 리더의 조건
2. 사회복지조직에서의 리더십개발기법
결론
참고문헌

그렇다면 사회복지조직에 있어서 유능한 리더의 조건을 살펴보면 다음과 같다.
1) 많은 전문가가 고용되어있는 사회복지조직에는 전문가의 자율성욕구와 조직의 목표달성을 위한 통제욕구 사이에 지속적인 긴장이 존재하며, 이와 같은 긴장으로 인해서 구성원들은 조직의 규칙과 규정을 준수하도록 동기를 부여할 수 있는 리더를 필요로 한다...<중략>....
2. 사회복지조직에서의 리더십개발기법
-조직체 행동 수준의 리더십 개발 방법(그리드 기법)
그리드기법은 일종의 리더십 진단 프로그램으로 매우 체계적인 조직개발 프로그램이다. 이것은 생산적 측면과 인적 측면 2가지로 나누어 볼 수 있으며 내용은 다음과 같다.


사회복지조직에서의 유능한 리더의 조건과 리더십개발기법에 대해

서론
일반적으로 조직은 2인 이상의 다수의 사람으로 구성되어져 공동의 목표를 달성하기 위해 끊임없이 움직이는 동태성을 가진다. 사회복지조직 또한 공동목표 달성이라는 것에 대해서는 일반조직과 다름이 없지만 일반조직과는 달리 공동목표가 인간의 복지 또는 삶의 질 제고라는 점에서 일반조직과의 차이가 있다. 사회복지조직에서 리더와 종사자와의 신뢰는 수퍼비전 관계의 핵심중 하나로서 조직의성과를 높이기 위한 기능적인 중요한 기제로 작용할 수 있다. 리더신뢰가 무엇보다도 중요한 이유는 리더신뢰가 조직에 대한 신뢰로 확산될 수 있기 때문인데 이는 다양한 사람들과의 관계 속에서 업무를 수행하는 사회복지조직에서도 예외일 수 없다. 인간의 모든 사회적 상호작용에 있어서 신뢰의 구축여부는 미래의 관계형성에 매우 중대한 영향을 미친다고 할 수 있다. 특히 사회복지조직의 경우 리더와 종사자들이 상호 밀접한 관계 속에서 업무를 수행하므로 리더신뢰는 조직구성원 간의 관계를 넘어 조직 내 업무에도 영향을 주게 된다. 따라서 리더에 대한 신뢰가 조직의 유효성과 업무의 효율성에서도 중추적 역할을 하고 있으므로 사회복지조직에서의 유능한 리더의 조건과 리더십개발기법에 대해 알아보고자 한다.

본론
1. 사회복지 조직에서의 유능한 리더의 조건
사회복지조직의 주된 활동대상은 문제나 욕구를 지닌 사람이라는 점과 사회복지의 궁극적 목적이 사회통합이라서는 점에서 조직성과라는 개념은 본질적으로 주관적이며 개인의 가치와 선호에 기초한다고 할 수 있다. 또한 사회복지조직은 조직구성원과 클라이언트 혹은 조직구성원간의 관계가 다른 일반조직에 비해 온정적으로 엮인 경우가 많아 자원활용도, 생산성, 구성원의 업적 등에 대한 조직성과가 불분명하다고 할 수 있다.
리더십이란 조직의 목표달성에 있어서 조직의 구성원들이 조직과 관련된 행동에 자발적으로 종사할 수 있게끔 어떤 주어진 상황에서 공식적 직위에 있는 사람이 영향력을 행사하는 과정이다.…(생략)


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