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현대 인사관리와 역량


레포트 > 자연과학 등록일 : 2012-01-20 (갱신 2012-01-20)
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자료설명

현대 인사관리와 역량

본문/목차

현대 인사관리에서의 역량의 개념과 개요

1. 들어가며

현대 경영환경은 무한경쟁시대로 요약 될 수 있으며, 정보기술 급격한 변화 등으로 기업마다 각기 생존을 위한 경쟁력확보위한 노력이 심화되고 있다. 이러한 상황에서 경쟁력우위의 원천인 인적자원을 어떻게 확보, 유지, 동기부여하여 지속적인 고성과 창출하게 할 것인지가 경영층의 주된 관심사가 되었으며, 이러한 상황 속에서 최근 강조되고 주목받는 개념이 역량이다. 이하에서는 이러한 역량의 의의 및 특성 그리고 역량을 구성하는 구성요소에 대하여 살펴보고자 한다.

2. 역량의 의의

인사관리 개념에서 역량의 정의는 다양하게 도출 가능하나, 일반적으로 역량이란 조직에 커다란 업적을 실현하는 사람이 지속적으로 소지하고 있는 내적인 특성을 의미한다. 이러한 측면에서 개개인 혹은 조직의 핵심역량은 그 기업만이 가지고 있는 경쟁우위적인 차별적 능력을 의미한다.
결국은 기업마다 이러한 기업내 역량의 총합이 얼마나 되느냐가 그 기업의 현재와 미래를 좌우한다고 볼 수 있다.

3. 역량의 구성요소
역량의 구성요소는 크게 스킬, 지식, 자아개념, 특질, 동기 등으로 나누어진다. 이를 세부적으로 살펴보면 다음과 같다.

1) 스킬
역량의 구성 요소인 스킬은 과업에 대한 숙련의 수준, 훈련/경험으로 습득된 기술 전반을 의미한다.
2) 지식
여기에서의 지식은 특정분야에 대해 가지고 있는 축적된 정보 일반을 의미한다.
3) 자아개념
자아개념이란 업무 등을 수행하면서 조직의 구성원인 개인이 가지는 자아이미지, 태도 등을 의미한다.
4) 특질
특질이란 개인 자신만이 갖는 성격, 능력을 의미한다.
5) 동기
역량의 구성 요소 중 동기란 어떤 행동을 하도록 하는 근본적 요인, 목표를 향해 방향제시해주는 의욕을 의미한다.

3. 역량의 특성
역량에는 직무성과 관련성, 측정가능성, 개발가능성이 공통의 특성이다.

1) 직무성과 관련성(행동성)
역량은 어떤 특정한 행동으로 전환이 가능하며,…(생략)


현대   인사관리   역량  


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