현대 경영에 서의 경영전략과 과 거의 경영전략과 의 차이점

현대 경영에서의 경영전략과 과거의 경영전략과의 차이점

1. 들어가며

시대가 변하면서 경영전략의 흐름도 변화하고 있다. 과거와 달리 핵심역량을 중심으로 한 경영전략이 오늘날의 주류라고 해도 과언은 아닐 것이다. 이하에서는 이러한 현대 경영에서의 핵심역량을 중심으로 과거의 경영전략과 비교를 해보기로 한다.

2. 과거 경영전략과의 차이점

첫째 기업이 제한된 자원을 가지고 치열한 경쟁환경에서 생존하기 위해서는 가용 자원에 적합하게 야망을 조정하는 것이 과거의 방식이었다. 그러나 핵심역량에서는 목표달성을 위하여 자원을 최대한 활용하는데 초점을 두고 있다. 즉 자원과 목표의 전략적 적합성이 아니라 목적을 위한 자원의 최대 활용이 목표가 되고 있다.

둘째, 경쟁우위는 상대적 이익을 결정하고 있는 것이므로 과거의 방식에서는 시장의 틈새를 찾는데 주력하였다. 그러나 핵심역량에서는 기득권자의 우위를 타파할 수 있는 새로운 규칙의 탐색을 강조하고 있다. 그러므로 핵심역량을 개발하기 위해서는 틈새시장과 같은 곳에서 성공할 수 있는 장점을 찾는 방식으로부터 전사적인 학습을 통한 우위의 창출로의 전환이 필요하다.

셋째, 조직활동 영역들간의 균형유지는 그들 활동으로 인해 발생될 위험요소를 감소할 수 있으므로 과거의 기법에서는 포트폴리오를 통한 재무위험의 감소에 초점을 맞추었다. 그러나 핵심역량에서는 포트폴리오를 통하여 경쟁적 위험의 감소를 목표로 하고 있다.

넷째, 조직의 활동은 일관성을 유지해야 하므로 과거의 경영전략에서는 전사적 목표와 사업단위간의 목표를 재무적 목표로 연계하였다. 그러나 핵심역량에서는 하나의 특정 전략적 의지를 충실히 하는 것으로 일관성을 유지하고 있다.

다섯째, 기업은 성취도의 달성이 중요하므로 과거에는 재무적 결과를 중시했었다. 그러나 핵심역량에서는 전세계적으로 시장선도기업이 되는 것과 같은 광범위한 목표달성을 더 중요시하고 있다. 그리고 과거와는 달리 궁극적인 목표를 명확하게 제시하여 모든 종업원들을 위한 가이드라인을…(생략)