[산업구조모형과 경쟁전략 유형] 경쟁환경분석(SWOT)과 경쟁세력모형, 경쟁전략유형, 제품수명주기별 전략

(2) 잠재적인 진출기업의 위협
진입장벽은 특정 산업에 진입하려고 하는 기업이 직면하게 되는 어려움 정도
를 말한다. 만약 장벽이 낮으면 새로 진입한 기업이 산업의 규모를 확대시켜서,
원자재의 수요와 가격을 높일 것이고, 따라서 산업의 수익률은 하락할 것이다.

(3) 공급자 교섭력
공급자 교섭력은 원자재 가격 ? 물량 ? 품질에 대해서 공급자가 행사할 수 있는
능력을 의미하는데, 이것은 공급자와 구매기업간의 어떠한 위치에 있는가에 의
해 결정된다.

(4) 구매자 교섭력
구매자의 교섭력은 가격인하와 품질향상에 대한 구매자의 요구 등을 의미하는
데, 이러한 구매자의 교섭력은 구매자가 대규모 구매가 가능한 경우 더욱 그 위
력을 발휘하게 된다.

(5) 대체품의 위협
기존 또는 잠재적인 대체품은 기술개발이라든가 환경적 요인 등에 의해 기존
제품을 대체하는 것을 의미하며, 이러한 대체품은 고객의 수요변동 패턴에 따라
달라지는 경향을 띤다.

III. 경쟁전략유형

포터는 경쟁전략에 대해 원가우위전략, 차별화전략, 집중화전략의 3가지를 본원적 경쟁전략이라고 한다. 이러한 본원적 경쟁전략은 기본적으로 경쟁우위의 원천이 다른데, 이러한 문제는 경쟁우위를 얻을 수 있다. 전략적 목표영역에서 창출 가능한 경쟁우위 형태를 선택하는 측면을 포함한다. 즉 원가우위와 차별화 전략은 산업의 광범위한 영역에서 경쟁우위를 추구하는 반면, 집중화전략은 세분화된 영역에서 원가우위 집중화와 차별화? 집중화를 추구한다.

1) 원가우위전략(cost leadership strategy)

원가우위전략은 생산, 마케팅 등 조직 내의 모든 분야에서 원가를 낮추어 경쟁
회사보다 제품의 가격을 저렴하게 유지하여 판매함으로써 경쟁사보다 높은 경쟁
력을 확보하려는 전략을 의미한다. 원가우위전략에서는 원가가 핵심이므로 기업
은 원가에 대한 비용관리를 엄격하게 유지하며, 품질이라든지 기타 다른 경쟁요
소들에 대해서는 일정수준을 유지하는 정책을

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