경영전략) 구글의 수평적 기업문화와 인텔사의 전략적 사업철수

받
을 수 있도록 시스템이 구축되어 있다.
이러한 Google 의 기업 문화는 우리가 일반적인 기준으로 생각하기에는 너
무나 파격적이며, 때로는 이러한 직원들에 대한 과감한 투자가 과연 어떤 효
과가 있을까 궁금증을 자아내게 만든다.
구글 코리아의 경우에도 자유롭고 수평적인 기업 문화 역시 큰 매력 포인트
다. 구글 코리아의 모든 직원들은 직위 대신 `~님`이라는 호칭으로 불린다.
또한 직급에 상관없이 모든 직원이 동일하게 상위 직급 수준의 보상과 복리
후생 혜택을 누릴 수 있다. 근무 시간의 20%를 자신이 하고 싶은 일을 할 수
있도록 하는 `20% 타임제`는 직원들이 다른 사람들의 간섭이나 눈치를 받지
않고 자유롭게 자신의 원하는 일을 함으로써 창의적인 아이디어를 얻는데 도
움을 주고 있다. 그러나, 이처럼 창의력과 수평적 커뮤니케이션을 강조하는
Google 의 기업 문화는 그 기업에 속해 있는 핵심 인계들의 기본적인 가치관
으로 잘 공유되어 있으며, 바로 이러한 기업 문화를 바탕으로 혁신적 아이디
어를 통한 성장을 지속적으로 이루어 내고 있다. 그렇다면, 기업이 가치를 대
변하는 기업 문화의 구축이 기업의 직접적인 성장과 밀접한 관계를 가지는
이유는 무엇인가?


II. 인텔(Intel)사의 전략적 사업철수

초우량기업인 인텔의 경우, 라인관리자들의 적극적인 전략 대안 제시와 Top
의 의사결정을 되돌린 중간관리자들의 노력으로 비메모리 반도체 업체로의
극적인 변신에 성공할 수 있었다.
80XXX 시리즈로 일반인들에게까지 알려지기 시작해서 현재의 팬티엄에
이르기까지, 인텔의 CPU는 윈도우와 함께 세계 컴퓨터시장의 발전을 주도해
왔다고 해도 과언이 아니다 AMD와 같은 후발 경쟁자(late mover)의 거센
도전이 계속되고 있지만 비메모리분야에서 인텔의 아성은 여전히 견고하다.
그러나 1980년대 후반까지만 해도 인텔은 지금과 같은 CPU 중심의 비메모
리 반도체 업체가 아니었다. 흔히 DRAM으

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