기업경영원리의 변화와 피란트로피

점이라 하겠다. 그리하여 일
본의 한 CEO(일본의 朝日生命相互會社 사장 若原泰之)는 내가 학
생시절에는 "기업이란 가치의 증식을 목적으로 운용되는 자본체(資
本休)"라 배웠으나, 기업이란 사람이 풍요롭게 살아가도록 봉사해
야 할 존재요, 따라서 위의 규정을 "사회적 가치의 증식을 목적으
로 하는 자본체"로 바뀌야 한다고 말하고 있을 정도이다.
이와 같은 상황 아래서 기업의 사회적 공헌의 문제가 클로즈 업
된 것이다. 기업이나 위정자, 그리고 독지가에 의한 사회적 공헌,
내지 수익의 사회 환원은 역사적으로 볼 때 묵은 것이면서 동시에
새로운 행동이지만, 그것들에 의한 가치의 실현은 과거와 현대는
크게 다르다.
1960년대 까지만 해도 하이에크(F. Hayek)나 프리드만(M. Friedman)
과 같은 쟁쟁한 경제학자들도 기업은 사회적 책임을 질 필요가 없
다고 하여 기업이윤의 사회적 환원에 대해서 부정적인 입장을 취하
고 있었다. 그러나 명분 없는 베트남 전쟁에 따른 사상적 전환과 활
발한 소비자운동의 대두로, 사회 전반에서 기업에 대한 불신과 불
만이 팽배해지는 반면, 기업 쪽에서도 위에서 말한 경영이념 ?원리
의 변화에 따른 새로운 경영양식을 모색하지 않을 수 없다는 사회
적 인식이 높아지면서 양자가 합치되어, 이제 기업경영은 기업의
목적을 수행하면서 동시에 사회적 가치의 실현에 노력해야 한다는
사회적인 컨센서스가 점차 확산되고 있는 것이다.
미국에서 1967년에 기업의 문화지원조직인 BCA(Business Commi-
ssion for Arts)가 탄생한 것도 이러한 시대의 흐름과 무관한 것이 아
니었다. 1970년대에 들어오면서 미국에서 기업의 피란트로피활동이
활발하게 전개된 것이나. 일본에서 경제인들의 모임인 `경단련`(經
團連)이 `1%클럽`을 설립하여 회원기업은 연간수익의 1%를사회공
헌활동에 지출할 것을 약속한 것 등은 모두 기업이 수익의 일부를
사회에 환원하여 어떤 형태로든 사회에 공헌하겠다고

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