신입사원이직방지 - 신입사원 이직방지

신입사원 이직방지
I. 序
최근 청년실업난 가운데서도 학교를 졸업한 신입사원의 평균 재직기간은 점점 짧아지고 있다고 한다. 이는 기업 측에서 볼 때 많은 이직비용이 발생하는 한편 신입사원 개인에게도 새로운 직장을 찾는데 드는 노력 등 갖가지 비용이 발생하여 사회 전반적으로 손실을 가져오게 된다. 따라서 이러한 조기이직을 방지하기 위해 기업 차원에서 확보, 평가, 보상, 개발, 유지관리 측면에서 차별화된 많은 노력이 있어야 할 것이다. 이에 여기서는 신입사원의 조기 이직으로 인한 비용에 대해 살펴본 뒤 이를 방지하기 위한 기업차원의 대책을 각 인사관리 단계별로 논해보고자 한다.
II. 조기이직으로 인한 비용

1. 이직비용 측정의 의의

유능한 종업원의 이직은 불필요한 거래비용(transaction cost)을 발생시킨다. 따라서 신입, 경력사원을 막론하고 종업원의 이직은 곧 비용이라는 개념에서 시작한다. 그러나 이러한 비용이 높음에도 불구하고 현실적으로 이에 대한 분석을 소홀히 해 온 것이 사실이다.

2. 이직비용과 대체비용의 구성항목

종업원을 대상으로 하여 노동이동비용을 산출할 경우…(생략)

(1) 기업중심주의와 직무중심주의의 적절한 혼합

(2) 합리적인 모집방침

① 기업이 현재 어떠한 직종의 노동력을 얼마만큼 필요로 하는가를 분명히 파악하여 거기에 적합한 질과 양의 신입사원을 모집해야 한다. 필요 이상의 인원을 모집하게 될 경우, 일부 신입사원이 자신을 잉여인력으로 생각한 나머지 조직 내에서 자신의 정체성을 찾지 못하여 이직하는 경우가 발생할 수 있다.

② 모집 방법은 직종별로 합당하도록 분류하여 실시하여야 한다.

③ 기업에 대한 과대 선전은 피해야 한다. 신입사원이 기대했던 기업의 이미지와 입사 후 느끼는 실제 모습이 다를 경우, 실망감을 느껴 이직할 수 있다.

① 사회생활을 처음 시작하는 신입사원의 특성상 구성원과 조직의 욕구(need) 조사가 있어야 할 것이다.

② 경력관리, 특히 효율적인 진로를 선택하도록 하는 경력상담제도가 반드시 확립되어야 할 것이다. 여기서 이중경력경로 또는 다원경력경로를 설정하여 신입사원으로 하여금 그들의 자질을 충분하게 발휘할 수 있는 환경조성 및 장기 발전방향을 제시함으로써 이직방지 및 자기발전을 도모하도록 하는 방법도 검토할 수 있을 것이다.

① 신입사원의 직무경험은 수평적인 직무경험과 수직적인 직무경력개발로 구분된다. 수평적인 직무경력을 통해 신입사원으로 하여금 다양한 직무를 경험토록 할 수 있고, 수직적인 직무경력을 통해 개선, 개발적인 업무를 수행할 수 있으며, 나아가서 계획, 전략적인 업무를 경험할 수 있도록 한다.

② 신입사원이 이직하는 주요 원인들 중 하나