네트워크조직에 대한 연구 - 조직의 유형 중 네트워크 조직 연구

점 기업들이 새로운 시장에 침투하기 위한 제휴 등에서 볼 수 있는 형태이다.

- 전략적 기술제휴
기술개발을 위한 전략적 제휴이다. 기술경쟁이 치열해지고 제품의 수명주기가 짧아짐에 따라 기업이 모든 기술을 독자적으로 개발하는데는 엄청난 위험이 따르게 됨에 따라 경쟁자와의 제휴를 통해 기술을 공유하거나 공동으로 개발하는 것은 필요한 기술을 더 신속히 획득할 수 있는 길일 뿐 아니라, 위험도 분산할 수 있는 이점이 있다.

- 전략적 사업제휴
과점적 특성이 강한 산업에서 활동하는 기업들이 제휴망을 구성함으로써 큰 투자 부담없이 새로운 지역에 진출하려는 전략적 제휴이다.(삼성전자와 LG전자가 제휴하여 중동지역 진출)

- 정보통신 네트워크
비슷한 기능을 수행하고 있는 조직들이 정보통신기술을 바탕으로 네트워크를 이루는 경우이다.(여러 대학들의 사이버대학 개설)

- 프로그램 협력 네트워크
유사한 조직들이 독자적으로 개발할 수 없는 기능을 공동으로 개발하여 함께 사용하는 네트워크의 경우이다.(작은 교회들이 연합하여 신도 관리 프로그램을 구성하는 것.)

3) 지역적 네트워크
지역적 네트워크는 기술과 기능이 광범위하게 분산되어 있는 특정 지역 내에 있는 중소규모의 기업들이, 지식공유, 부품공급, 물류 등에 있어 외부경제의 효과를 누리는 네트워크를 말한다. 대표적인 예로 미국의 실리콘밸리는 전문적 능력을 보유한 중소기업들이 국제시장의 급격한 환경변화에 대응하기 위하여 서로 협력하는 동시에 서로 경쟁관계를 형성, 기술적으로 동태적인 지역경제를 구축하였다.

Ⅳ. 네트워크 조직의 장단점

1. 네트워크조직의 장점

1) 조직구조상의 장점

- 조직의 개방화
조직의 네트워크화는 조직을 개방적 조직으로 만드는 가장 좋은 방법이다. 네트워크 조직 아래에서 기업은 다양한 과업환경에 민감하게 반응하게 되고, 열린 조직으로서 관리능력을 배양할 수 있다.

- 조직의 슬림화
네트워크 조직을 잘 관리하는 기업은 내부 조직을 상

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