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기존승진제도의 보완으로서 발탁인사제도 - 발탁인사제도를 통한 기존 승진제도 보완


레포트 > 인문사회 등록일 : 2010-11-29 (갱신 2010-11-29)
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자료설명

기존승진제도의 보완으로서 발탁인사제도
- 미리보기를 참고 바랍니다.

본문/목차

발탁인사제도를 통한 기존 승진제도 보완

I. 들어가며

1. 기존 승진관리의 문제점
기존의 연공주의에 의한 승진관리는 ①인사적체와 ②기업의 부담을 가져왔고, ③인재개발 및 능력발휘에 미흡했으며, ④유능한 인재의 이탈을 가져와 급변하는 조직환경에 적응하지 못하는 문제점이 있었다.

2. 발탁인사제의 의의 및 도입 취지
능력중심의 인사관리제도로서 발탁인사제란 사원들의 능력발휘를 유도하기 위해 근속연수, 학력, 연령 등에 관계없이 성적이 우수한 직원들을 조기에 승진시키는 인사제도를 말한다.
이러한 발탁인사제도는 연공중시의 인사관리로 인한 무사안일의 폐해를 극복하고 도전적인 조직풍토를 조성함으로써 조직운영의 객관성과 공정성을 제고하고 창의적이고 실천적인 조직을 만들기 위해서 도입되었다고 하겠다.

II. 발탁인사제의 효과

1.장점

(1) 종업원의 사기향상과 능력개발
발탁인사제는 능력에 따라 직급에 상관없이 승진시킴으로써 조기승진의 가능성을 제시하여 종업원의 사기향상과 능력개발을 기할 수 있다.
(2) 유능한 인재의 확보
능력에 따른 승진으로써 기업에서도 유능한 인재의 발굴에 노력하게 되고 또한 유능한 인재를 우선적으로 승진시켜 인재의 유출을 방지할 수 있으며, 사원모집에 있어서도 유능한 인재모집의 유인책이 되어 기업에서는 유능한 인재의 확보에 도움을 준다.
(3) 종업원의 능력 개발 및 기업의 생산성향상
발탁인사제는 종업원의 사기를 향상시키고 종업원의 창의적?혁신적인 아이디어를 창출할 수 있는 기회를 제공하고, 이에 따라 종업원의 능력을 개발시킬 수 있게 한다.
또한 발탁인사제는 기업의 유능한 인재를 효율적으로 배분함으로써 기업의 생산성향상에 기여하게 된다.
(4) 기업의 유연성제고
상기한 장점이외에 발탁인사제는 기업환경변화에 능동적으로 대처할 수 있도록 유연한 조직구조를 형성할 수 있도록 한다.

2. 단점

(1) 과도한 경쟁의 유발
발탁인사제는 종업원의 능력에 따라 승진시키는 제도이다…(생략)


기존승진제도   보완으로서   발탁인사제도   통한   기존   보완  


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