기존승진제도의 보완으로서 발탁인사제도 - 발탁인사제도를 통한 기존 승진제도 보완

발탁인사제도를 통한 기존 승진제도 보완
I. 들어가며

1. 기존 승진관리의 문제점

기존의 연공주의에 의한 승진관리는 ①인사적체와 ②기업의 부담을 가져왔고, ③인재개발 및 능력발휘에 미흡했으며, ④유능한 인재의 이탈을 가져와 급변하는 조직환경에 적응하지 못하는 문제점이 있었다.

2. 발탁인사제의 의의 및 도입 취지

능력중심의 인사관리제도로서 발탁인사제란 사원들의 능력발휘를 유도하기 위해 근속연수, 학력, 연령 등에 관계없이 성적이 우수한 직원들을 조기에 승진시키는 인사제도를 말한다.
이러한 발탁인사제도는 연공중시의 인사관리로 인한 무사안일의 폐해를 극복하고 도전적인 조직풍토를 조성함으로써 조직운영의 객관성과 공정성을 제고하고 창의적이고 실천적인 조직을 만들기 위해서 도입되었다고 하겠다.
II. 발탁인사제의 효과
1.장점

(1) 종업원의 사기향상과 능력개발

발탁인사제는 능력에 따라 직급에 상관없이 승진시킴으로써 조기승진의 가능성을 제시하여 종업원의 사기향상과 능력개발을 기할 수 있다.

(2) 유능한 인재의 확보

능력에…(생략)

(3) 종업원의 능력 개발 및 기업의 생산성향상

(4) 기업의 유연성제고

3. 기업의 조직문화에 대한 진단

4. 최고경영자의 적극적 지원