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기업핵심인력의 유출과 대책 - 기업 핵심인력의 유출과 대책


레포트 > 경영경제 등록일 : 2010-11-29 (갱신 2010-11-29)
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자료설명

기업핵심인력의 유출과 대책
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본문/목차

기업 핵심인력의 유출과 대책

Ⅰ. 서

기업의 핵심인력 유출이 급격히 늘어나면서 이의 방지가 기업의 현안으로 대두되고 있다. 특히 외국기업의 국내진출이 늘고 국내 활동을 강화하고 있어 국내기업의 핵심인력 유지가 상당한 어려움에 직면하고 있다. 현재의 환경은 ①정보?지식사회로의 진전, ②기술혁신, ③소비자 중심의 시대, ④세계화의 가속화와 경쟁의 격화라는 특성을 가지므로 이러한 환경에서는 인적자원이 기업경쟁력의 핵심요소로서 매우 중요하다.

Ⅱ. 핵심인력 유출의 배경

1. 이동을 통한 경력가치 향상 추구
외국기업이 자신의 경력관리와 역량 강화에 유리하다고 인식하며, 이동을 통한 경력가치 향상을 추구한다.
2. 기업의 인재관리 미숙
국내기업들은 핵심인력 유출에 사전 대처하는 관리체계가 미비하였다.
3. 인사시스템의 경쟁력 취약
핵심인력들이 이직하는 중요한 이유는 현재보다 더 나은 보상과 승진기회를 보장받기 때문이며 국내기업들은 연공중심의 인사시스템으로 이에 대응하지 못했다.

Ⅲ. 핵심인력 유출의 영향

1. 임금 인플레이션 초래
핵심인재의 몸값이 급상승하여 임금 인플레이션 현상이 초래되고 있다.
2. 인재유출에 따른 비용발생
핵심인력이 유출되면 막대한 직?간접적인 비용이 발생한다.
3. 사기저하
핵심인력이 이탈하면 남아있는 조직구성원들의 비전을 약화시켜 사기가 저하된다.
4. 사업추진의 차질
핵심인력의 유출은 기술유출을 의미하므로 이로 인한 프로젝트의 중단 등의 사업추진의 차질이 불가피하게 된다.
5. 보안의 유출
핵심인력이 유출됨으로써 기업의 영업비밀이나 보안이 유출될 수 있다.

Ⅳ. 국내기업의 대응방안

1. 정기채용에서 수시채용
먼저 기업의 인재상에 맞는 장기적인 인력계획을 수립하고, 기존의 대량정기채용 보다는 채용과정을 엄격히 할 수 있는 소수 수시채용으로 바뀌어야 한다.
2. 핵심인력 관리시스템의 구축
핵심인력 유출 방지를 위해 인사관리시스템을 조속히 정비하여 핵심인력 관리시스템을 구축해야…(생략)


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