기업의 세계화와 조직에 대하여 - 경영조직론상 기업의 세계화와 조직

경영조직론상 기업의 세계화와 조직


Ⅰ. 들어가며

국제환경이 급변함에 따라 기업의 세계화가 기업경영의 중요한 전략적 과제로 대두하고 있다. 기업의 세계화가 성공하기 위해서는 그것을 효과적으로 실행할 수 있는 조직구조가 뒷받침되어야 하며 조직구조는 세계화 단계에 따라 그 내용이 달라져야 한다.

Ⅱ. 기업의 다국적화에 따른 구조적 진화과정

1 제1단계
무역이 기업의 국제활동의 전부를 차지하는 단계로 본사의 구매나 영업부서에 한정된 수출입만을 담당하는 무역부서의 조직형태로 시작한다.

2 제2단계
기업의 국제활동이 무역의 영역을 넘어 구매, 생산, 판매, 연구 개발 등 여러 기능분야에 확장되면 현지법인이 필요하여 설립되는 단계로 현지자회사 조직이 상당히 독자적으로 현지 환경변화에 대응하는 전략을 전개하고 본사의 최고 경영자가 이를 관리한다.

3 제3단계
국제활동의 범위가 확대되어 현지법인의 수가 증가하는 단계로 기업활동의 절반 정도가 해외에서 일어나는 경우에는 이를 총괄적으로 관리하는 전문적 국제부조직을 본사에 설치하게 된다.

4 제4단계
기업활동의 대부분이 해외에서 이루어져 기업의 국제부분이 더 확대되는 단계로 기업은 국제제품조직, 국제지역조직, 또는 혼합형 조직 등 조직의 필요에 따라 세 가지 방법 중 하나를 선택하여 관리하게 된다.

5 제5단계
국제화가 더욱 확대되어 제품과 지리적 측면의 국제조직관리가 동시에 요구되는 단계로 조직은 이를 동시에 시도할 수 있는 국제매트릭스조직 형태를 취하게 된다.,
최근에는 세계화의 진전에 따라 세계적 통합과 현지 적응을 동시에 추구하는 기업간 네트워크 관리의 초국적 기업 형태가 요구되고 있다.

Ⅲ. 국제기업 조직형태의 특징

1 무역부서 조직

(1) 조직의 특징
수출물량이 상당한 증가로 수출입업무만을 전담하는 독자적인 무역부서 또는 수출입 전담부서가 설립되어 한정된 수출입만을 취급한다.
아직 국제활동에 관계되는 조직의 중요성이 미약하므로 국내…(생략)