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작업관리 주요용어 정리

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자료설명

1. PTS 법, 2. Rating, 3. 서어블릭, 4. Motion and Time, 5. L.O.B(line of balance), 6. 방법공학, 7. 공정분석, 8. 작업연구범위와 진행방법, 9. 경영학의 역사적 인물, 10.운반분석, 11.Flow chart, 12.Lay out, 13.작업분석, 14.가동분석, 15.관측분석, 16.R.M.R, 17.WS(Work Sampling), 18.공수 , 19.시간분석, 20.표준시간 및 여유, , FileSize : 113K

목차/차례

1. PTS 법„. Rating…. 서어블릭†. Motion and Time‡. L.O.B(line of balance)ˆ. 방법공학‰. 공정분석Š. 작업연구범위와 진행방법‹. 경영학의 역사적 인물Ԟ.운반분석ԟ.Flow chartԠ.Lay outԡ.작업분석Ԣ.가동분석ԣ.관측분석Ԥ.R.M.Rԥ.WS(Work Sampling)Ԧ.공수 ԧ.시간분석Ԩ.표준시간 및 여유

본문/내용

1. PTS 법 (Predetermined Time Standard) - 정의 인간이 행하는 작업을 기본동작으로 분석하고 각 동작에 이미 정해진 기초 시간치를 사용하여 기본동작의 시간치를 구한 후 이를 집계하여 작업의 정미시간을 구하는 간접관찰법의 대표적인 기법이다. PTS법은 1924年경 A.B.Segur이 MTA(Motion Time Analysis)법을 개발한 이래 여러 가지가 개발되었지만 MTM(Method Time Measurement)와 WF(Work Factor)를 보편적으로 많이 사용한다. - PTS법의 장점 ① 표준자료작성이 용이하게 되어 표준시간 설정공수를 대폭 삭감시킬 수 있다. ② 작업방법에 변경이 생겨도 표준시간 개정이 신속하고 용이하다. ③ 생산개시 전에 표준시간설정이 가능하다. ④ 흐름작업에 있어 라인밸런신을 보다 높은 수준으로 끌어올릴 수 있다. ⑤ 원가견적을 정확히 할 수 있다. ⑥ 레이팅이 필요없다. ⑦ 현재방법을 합리적인 방법으로 개선할 수 있다 ⑧ 동작과 시간과의 관계를 관리자나 작업자에게 더 잘 인식시킨다. ⑨ 작업자에게 최적의 작업방법을 훈련시킬 수 있다.

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