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[인적자원관리] 상황적합이론


레포트 > 경영경제
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자료설명

상황적합이론이란?, , 상황적합이론의 과정, , 상황적합이론의 결정변수, , 상황적합이론의 입장과 인식, , , FileSize : 30K

본문/목차

상황적합이론이란?

상황적합이론의 과정

상황적합이론의 결정변수

상황적합이론의 입장과 인식



피들러의 분명한 관점은 효과적인 지도력이란 지도력 유형과 상황의 적절한 결합에서 얻어진다는 것이다. 따라서 미래지향적인 지도자는 스스로 지배적인 유형과 상황이 적합하도록 적극적인 노력을 하여야 한다고 피들러는 주장한다. 즉, 과업지향적 혹은 관계지향적 접근이 각각 적합한 상황과 부합될 때 그 지도력은 효과를 발휘한다는 것이다. 만일 지도력 유형과 상황 사이에 부조화가 발생한다면, 지도력 유형에 적합하도록 상황적 특성을 변화시키든가, 아니면 상황에 적합하도록 지도력 유형을 변화시키든가 두가지 중 하나를 선택해야 할 것이다. …(생략)

경영조직론(1998년) - 이수도.정기억 공저, 문영사

·조직과 리더십(1987) - Gary A.yukl 원저, 형설출판사

·현대조직의 리더십이론 5판(2004) - Gary A.yukl 원저, 시그마프레스(주)

·상황이론적 리더십이론에 관한 고찰(1992) - 박성식

·리더십의 상황이론에 관한 연구(1999) - 장치근


상황적합이론   적재적소   피들러   리더쉽   인적자원관리  


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