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국민은행 구조조정 사례분석


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서론, 본론, 1. 전직지원(Outplacement Service) 프로그램이란? , 2. 필요성 , 3. Outplacement 의 실시 절차 선정 단계 - 통지 단계 - 시행 단계 - 평가 단계, ● CASE STUDY : 국민은행의 전직지원프로그, 1. 기업소개 : 국민은행, 2. 2003년 국민은행의 전직지원프로그램 : DBM 코리아가 담당, 3. 2004년 국민은행의 전직지원프로그램: KR&C 가 담당 , (1) 도입배경, (2) 전직지원프로그램 소개, ①. 진행현황 , ②. 프로그램 진행과정, ③. 프로그램 내용 , ④. 국민은행 프로그램의 장점, ⑤. 국민은행 프로그램의 문제점, 5. 나아갈 방향, 결론 , , , FileSize : 80K

본문/목차

서론
본론
1. 전직지원(Outplacement Service) 프로그램이란?
2. 필요성
3. Outplacement 의 실시 절차 선정 단계 - 통지 단계 - 시행 단계 - 평가 단계
● CASE STUDY : 국민은행의 전직지원프로그
1. 기업소개 : 국민은행
2. 2003년 국민은행의 전직지원프로그램 : DBM 코리아가 담당
3. 2004년 국민은행의 전직지원프로그램: KR&C 가 담당
(1) 도입배경
(2) 전직지원프로그램 소개
①. 진행현황
②. 프로그램 진행과정
③. 프로그램 내용
④. 국민은행 프로그램의 장점
⑤. 국민은행 프로그램의 문제점
5. 나아갈 방향
결론



3. 2004년 국민은행의 전직지원프로그램: KR&C 가 담당 (1) 도입배경𠎣년 9월에 있었던 국민카드 합병과 영업 실적이 부진한 122개 점포 폐쇄 등으로 인해 국민은행은 2004년 1월, 전 직원을 대상으로 명예(희망)퇴직을 실시하였으며, 신청접수를 마감한 결과 약 450명의 직원이 퇴직을 신청했다. 국민은행은 이 중 희망자에 한해 전직지원프로그램을 가동하고 있다. (2) 전직지원프로그램 소개 ①. 진행현황 𠎤년의 전직지원프로그램에서는 희망퇴직자 중 과장급 이상 직원 (약 100여명)이 참여 하고 있다. 운영방식은 2003년에 실시한 것과 마찬가지로 오프라인과 온라인을 병행하여 실시하고 있는데 오프라인으로는 서초동의 국민은행 부동산 신탁건물에 국민은행 전직지원센터를 두고 운영하고 있으며 온라인으로는 OB 커뮤니티를 구축하여 오프라인에서 실행하기 힘든 전직지원…(생략)


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