[중소기업경영론] 벤처기업과 벤처캐피탈에 대해 논함

창조적 혁신을 수행하기 위해서는 그 담당자가 새로운 기회에 정열을 가지고 헌신하는 리더십을 가져야 하며, 실패에 따른 불이익까지도 감수해야한다. 그러나 기존 조직에서는 이러한 위험을 감수하기가 어렵고, 더욱이 현재는 개성과 전문성을 중시하는 소비자 시대이므로 목표시장은 보다 세분화되고 있다. 따라서 각각의 독특한 틈새시장은 신기술과 유연성을 갖추고 새로운 시장까지 창출할 수 있는 벤처기업이라야 효과적으로 참여할 수 있다. 벤처기업의 또 하나의 중요성은 정보의 공개이다. 최근의 첨단기술정보는 영역 외 지역에 대해서는 강력하게 통제, 보호되고 있지만, 영역 내에서는 정보화의 확산에 따라 대기업에 의한 정보독점이 붕괴되고 있으며 새로운 기술진보의 성과는 중소기업에서도 이용할 수 있는 다양한 경로가 확보되어있다. 따라서 시장의 잠재적인 수요와 신기술의 성과를 신속하고 효율적으로 연결시키는 데는 기동력 발휘가 용이한 소기업이 보다 적합할 수 있다.