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[비공식조직] 비공식조직의 순기능과 역기능을 비교, 조직의 리더로서 비공식조직을 효과적으로 다루는 방법


레포트 > 기타 등록일 : 2009-08-24 (갱신 2013-07-22)
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자료설명

Ⅰ. 서 론, , Ⅱ. 비공식조직, , 1. 비공식조직의 의의, , 2. 비공식조직의 형성, , 3. 비공식조직의 순기능과 역기능 , 3. 1 순기능적 측면, 3. 2 역기능적 측면, , 4. 비공식조직의 효율적 관리, 4. 1. 역기능의 통제, 4. 2 효율적 관리 및 활용, 4. 2. 1 비공식 조직의 확인 및 실태 파악, 4. 2. 2 비공식조직의 순기능 활성화, 4. 2. 3 의사소통의 통로로서 활용, , Ⅲ. 결 론, , , FileSize : 56K

본문/목차

Ⅰ. 서 론

Ⅱ. 비공식조직

1. 비공식조직의 의의

2. 비공식조직의 형성

3. 비공식조직의 순기능과 역기능
3. 1 순기능적 측면
3. 2 역기능적 측면

4. 비공식조직의 효율적 관리
4. 1. 역기능의 통제
4. 2 효율적 관리 및 활용
4. 2. 1 비공식 조직의 확인 및 실태 파악
4. 2. 2 비공식조직의 순기능 활성화
4. 2. 3 의사소통의 통로로서 활용

Ⅲ. 결 론



직장의 조직은 공식조직과 비공식조직으로 구성되어 있는데 여기에서는 비공식조직을 취급하고자 한다. 비공식조직은 직원의 생산과 일에 대한 만족에 유리한 영향을 미치기 때문에 조직관리에 있어서는 특히 중요한 것이다. 더욱이 이 비공식조직은 직원의 일상시 사회적인 작용으로부터 발생하는 것이기 때문에 영구적으로 조직체내에 존재하고 있는 것이다. 그것은 제도적 통제에 따라서 작업하고 있는 인간의 행동을 배후에서 규정하고 있기 때문에 그 통제력은 제도상의 통제력보다 더욱 강력하다. 그러므로 관리자들은 직원들의 행동이나 태도를 올바르게 이해하기 위해서는 공식적 조직의 내부에 존재하는 각종 비공식조직의 범위와 구조, 그들의 기능과 영향력, 그들의 발생…(생략)


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