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[HRD 담장자의 역할] 생애개발에서 개인이 해야 할 부분과 조직의 해야 할 부분


레포트 > 기타 등록일 : 2009-08-24 (갱신 2013-07-22)
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자료설명

Ⅰ. 序 , , Ⅱ. 生涯開發의 槪念 , 1. 생애개발의 정의 , 2. 생애개발과 경력․진로 개발의 차이 , , Ⅲ. 生涯活動 , 1. 생애활동의 정의 , 2. 개인과 조직의 생애활동 내용 , , Ⅳ. 生涯計劃 , 1. 생애계획의 의의 (개인적 측면) , ⑴ 전반적 생애 계획 , ⑵ 발전계획 , ⑶ 실행계획 , 2. 생애계획의 의의 (조직적 측면) , , Ⅴ.生涯管理 3, 1. 조직의 생애개발 활동 , ⑴ 사내 공모체제의 확립 , ⑵ 조언활동의 개발 , ⑶ 생애자원센터의 개발 , ⑷ 관리자를 상담자로 양성 , ⑸ 생애개발 워크숍 계획 및 수행 , ⑹ 인간자원 계획 및 예측 , ⑺ 과업수행평가의 활용 , ⑻ 생애경로프로그램 개발 , , 2. 생애개발에서 조직이 해야 할 일 (조직의 책임) , , 3. HRD 담당자가 해야 할 일 , 4. HRD 담장자의 역할, ⑴ 특정한 요구에 맞도록 처음에 작게 시작하고 구체적인 프로그램을 설계하라. , ⑵ 생애개발 프로그램을 진행 중에 있는 개인의 활동이나 프로그램들과 통합하라. , ⑶ 최고경영자의 지지를 확보하라. , ⑷ 시간관리를 권장하고, 부서 내 동료 및 상급자들의 지원을 얻기 위해 로비하라. , ⑸ 평가과정을 개발하고 측정된 결과를 가지고 대화하라. , , Ⅵ. 結論 , , ◎ 參考文獻 ◎ , , , FileSize : 49K

본문/목차

Ⅰ. 序

Ⅱ. 生涯開發의 槪念
1. 생애개발의 정의
2. 생애개발과 경력․진로 개발의 차이

Ⅲ. 生涯活動
1. 생애활동의 정의
2. 개인과 조직의 생애활동 내용

Ⅳ. 生涯計劃
1. 생애계획의 의의 (개인적 측면)
⑴ 전반적 생애 계획
⑵ 발전계획
⑶ 실행계획
2. 생애계획의 의의 (조직적 측면)

Ⅴ.生涯管理 3
1. 조직의 생애개발 활동
⑴ 사내 공모체제의 확립
⑵ 조언활동의 개발
⑶ 생애자원센터의 개발
⑷ 관리자를 상담자로 양성
⑸ 생애개발 워크숍 계획 및 수행
⑹ 인간자원 계획 및 예측
⑺ 과업수행평가의 활용
⑻ 생애경로프로그램 개발

2. 생애개발에서 조직이 해야 할 일 (조직의 책임)

3. HRD 담당자가 해야 할 일
4. HRD 담장자의 역할
⑴ 특정한 요구에 맞도록 처음에 작게 시작하고 구체적인 프로그램을 설계하라.
⑵ 생애개발 프로그램을 진행 중에 있는 개인의 활동이나 프로그램들과 통합하라.
⑶ 최고경영자의 지지를 확보하라.
⑷ 시간관리를 권장하고, 부서 내 동료 및 상급자들의 지원을 얻기 위해 로비하라.
⑸ 평가과정을 개발하고 측정된 결과를 가지고 대화하라.

Ⅵ. 結論

◎ 參考文獻 ◎



급변하는 현대 사회는 시대흐름에 따라 계속해서 자신이나 조직에 있어 스스로를 개발하지 않고는 생활 할 수 없는 사회가 되었다. 그런 관점에서 생애개발이란 개인이 자신의 삶을 보다 가치 있고 유용하게 하고자 노력하는 것을 의미하고 조직에선 조직의 효율성을 극대화시키기 위해 프로그램을 개발하고 관리하고 있다. 개인과 조직의 구성 특성상 둘의 관계는 불가분의 관계에 있으므로 생애개발은…(생략)


생애활동의정의   생애계획   조직의생애개발활동   HRD담장자의역할   HRD   담장자   생애개발   개인   해야   부분과   조직   부분   인간자원개발론과제물C형   견본  


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