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환경 변화로 인한 인적자원관리의 변화


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자료설명

제1장 서 론 , , 제2장 인사환경과 페러다임의 변화, 제1절 페러다임의 재정립, 제2절 인사 페러다임의 변화, 제3절 인사관리의 전망 및 개혁, , 제3장 인사제도 혁신 기업의 사례 , 제1절 한국 3M의 인사관리 및 교육훈련, 제2절 메디슨의 인사제도, , 제4장 직무 중심의 인적자원관리의 발전방향 , 제1절 인사관리의 혁신과 직무분석 , 제2절 직무주의 인사관리를 정착시키기 위한 방안, , 제5장 결론 , , FileSize : 64K

본문/목차

제1장 서 론

제2장 인사환경과 페러다임의 변화
제1절 페러다임의 재정립
제2절 인사 페러다임의 변화
제3절 인사관리의 전망 및 개혁

제3장 인사제도 혁신 기업의 사례
제1절 한국 3M의 인사관리 및 교육훈련
제2절 메디슨의 인사제도

제4장 직무 중심의 인적자원관리의 발전방향
제1절 인사관리의 혁신과 직무분석
제2절 직무주의 인사관리를 정착시키기 위한 방안

제5장 결론


제2절 인사 페러다임의 변화 ƒ. 유연 노동시장형 인사.노무관리 미국식 인적자원관리의 효율성은 호황기에는 발탁과 파격적인 보상으로 우수인력을 확보하고 동기유발을 시켜 생산성을 배가하고, 불황기에는 일시휴직과 해고등으로 감량경영을 하는 등의 유연한 고용관리를 통해 인적자원의 선택과 활용의 효율성을 높이는데 있다. 한편 일본식 인사관리의 효율성은 호황기라도 안정적인 승진.승격을 하고 대신 처우 측면에서 능력급과 상여를 우대하고, 불황기에는 고용을 유지하되 처우를 동결하는 방법을 택한다. 미국식 접근 방법이 가능한 배경에는 노동시장이 횡단적이라는 점은 앞서 논의한 바가 있다. 따라서 현재 우리 기업이 제도화를 구체적으로 추진할 때 먼저 고려해야 할 사항이 우리의 노동시장의 유연성을 어느 정도까지 끌고 갈 것인가하는 점이다. 업종별.계층별 노동시장의 내부화 여건이 …(생략)


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