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[마케팅원론] [마케팅] 코카콜라를 맹추격하는 펩시의 경영전략


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자료설명

, 1>서론, , 2>본론, 1. 성공적인 사업 다변화 정책, (1)사업분야 다변화, ①스낵산업, ②레스토랑 산업, (2)음료 산업의 다변화, ①생수산업, ②스포츠음료사업, ③냉장쥬스사업, 2. 세계시장으로의 진출, (1)러시아, (2)사우디 아라비아, (3)인도, 3.적극적이고 효율적인 온-오프 통합 마케팅전략 , (1)2001년 3월 브리트니 스피어스의 새로운 광고 홍보 캠페인, (2)야후와 제휴한 병뚜껑 등록 캠페인, , 3>결론, 자 료, About 게토레이, 세계 파워 브랜드] 게토레이, 풋볼 게이터팀 연구로 탄생, `펩시챌린지 2003` 재개 , 펩시 여름 프로모션, `10억弗을 잡아라` , , , , FileSize : 645K

본문/목차


1>서론

2>본론
1. 성공적인 사업 다변화 정책
(1)사업분야 다변화
①스낵산업
②레스토랑 산업
(2)음료 산업의 다변화
①생수산업
②스포츠음료사업
③냉장쥬스사업
2. 세계시장으로의 진출
(1)러시아
(2)사우디 아라비아
(3)인도
3.적극적이고 효율적인 온-오프 통합 마케팅전략
(1)2001년 3월 브리트니 스피어스의 새로운 광고 홍보 캠페인
(2)야후와 제휴한 병뚜껑 등록 캠페인

3>결론
자 료
About 게토레이
세계 파워 브랜드] 게토레이, 풋볼 게이터팀 연구로 탄생
`펩시챌린지 2003` 재개
펩시 여름 프로모션, `10억弗을 잡아라`




코카콜라를 추격하는 펩시의 경영전략 서론 과거 수십 년 동안 펩시(PeopsiCo)는 코카 콜라의 그늘에서 2인자로서의 아픔을 삭여야 했다. 그리고 펩시가 코카를 따라 가려고 온갖 노력을 기울이는 동안 코카는 느긋하게 여유를 부릴 수 있었다. 그러나 최근의 양상은 그렇지 않다. 펩시가 코카의 뒤를 바싹 추격하며 제 1인자의 자리를 넘보고 있기 때문이다. 미국 경제 분석가들은 지금처럼 펩시가 계속 다방면에서 선전을 한다면, 곧 넘버원이 될 수도 있을거라는 예측을 조심스럽게 내놓고 있다. 그렇다면 펩시는 어떻게 만년 2인자라는 콤플렉스를 극복하고 1인자의 자리를 위협할 정도로 성장했을까? 본론ƒ. 성공적인 사업 다변화 정책&#…(생략)










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