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가치사슬


레포트 > 경영경제
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자료설명

●가치사슬(Value Chain) , ●제조, 운반, 판매가 연계하는 기업간 가치사슬(Value Chain) , 1.가치사슬의 정의, 2.가치사슬의 유형, 3. 가치사슬분석의 효과와 성공요인, 4.가치사슬의 분석 예(CASE), ●사업 가치사슬의 변화와 재구축 촉진, 1.변화와 재구축 , 2.기존 제조업체의 사업가치 사슬 재구축 방안, 3.제언, ●가치사슬에 의한 비용우위분석, 1.분석단계, 2.가격파괴현상에 대한 이해, 3.가격경쟁전략, ●Wal-mart의 사례, 1. 경쟁적인 이점들, 2. 가치 사슬에 의한 경쟁우위(비용우위)의 분석, 3. 자원과 가능성, 4. Wal-mart의 미래, , FileSize : 53K

본문/목차

●가치사슬(Value Chain)
●제조, 운반, 판매가 연계하는 기업간 가치사슬(Value Chain)
1.가치사슬의 정의
2.가치사슬의 유형
3. 가치사슬분석의 효과와 성공요인
4.가치사슬의 분석 예(CASE)
●사업 가치사슬의 변화와 재구축 촉진
1.변화와 재구축
2.기존 제조업체의 사업가치 사슬 재구축 방안
3.제언
●가치사슬에 의한 비용우위분석
1.분석단계
2.가격파괴현상에 대한 이해
3.가격경쟁전략
●Wal-mart의 사례
1. 경쟁적인 이점들
2. 가치 사슬에 의한 경쟁우위(비용우위)의 분석
3. 자원과 가능성
4. Wal-mart의 미래


가치 사슬은 생산, 판매, 원료 관리, R&D, 인적 자원, 정보 시스템, 그리고 그 회사 지원시설을 포함하는 일련의 별개의 가치 창조 활동으로 구성됩니다. 우리는 주요한 활동으로서 이 가치 창조 활동의 카테고리를 만들 수 있고 활동을 지원할 수 있습니다. 회사의 주요한 활동은 그 생산품을 새로 만들고 구매자에 그 생산품을 시장에서 팔고 전달하고 제공하면서 그 생산품의 구매자에 지원하고 그리고 판매 후에 서비스하는 것과 관련이 있습니다. 그 회사가 소비자 필요로 그것의 생산품을 조정하고 경쟁자로부터 그것의 생산품을 구별되게 하는 것을 돕는 것에 의한 가치는 효율적인 생산이 새로 만드는 가치의 비용을 감소시킬 수 있고 그리고 더합니까? 지원 활동은 생산과 판매의 주요한 활동…(생략)


가격경쟁전략   비용우위분석   가치사슬의분석   가치사슬   자료1  


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