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[경영합리화] 경영합리화와 작업장체제의 변화


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자료설명

I. 문제의 제기, II. 경영합리화의 배경, III. 87년 이전의 경영합리화 , IV. 경영합리화의 전개 , V. 경영합리화의 영향: 노동배제형 합리화, VI. 노동의 대응, , , , , , , , FileSize : 130K

본문/목차

I. 문제의 제기
II. 경영합리화의 배경
III. 87년 이전의 경영합리화
IV. 경영합리화의 전개
V. 경영합리화의 영향: 노동배제형 합리화
VI. 노동의 대응








IV. 경영합리화의 전개 89년부터 회사측은 ‘희망 90년대 운동’이라는 이름 아래 전문화와 다각화, 인원감축, 신공법의 도입과 공정합리화, 작업조직의 개편, 노사관계의 안정 등을 골자로 하는 경영합리화를 본격적으로 추진하게 된다. 여기에서는 경영합리화가 D조선의 작업장체제에 어떠한 변화를 가져오고 있는가를 살펴보도록 하겠다. 1. 노동과정 수준: 작업조직의 변화 1) 공정합리화: 변형 테일러주의 D조선은 경영합리화와 함께 작업조직의 합리화를 적극적으로 추진하였다. 기업 측이 노조의 결성 이후 생산공정의 합리화에 얼마나 큰 관심을 기울이고 있는가를 보여주는 것이 89년부터 추진되고 있는 ‘새로운 선박건조공법’ (이하 NSC)이다. ‘신조선공법’(New Shipping Concept, 이하 NSC)이라는 이름의 공정합리화는 테일러주의적 공정관리가 87년 이후 한국의 작업장에서 어떻게 변형되어 일종의 ‘변형 테일러주의’의 모습으로 나타나는가를 잘 보여준다. NSC는 일본조선소의 생산관리 기법을…(생략)


노동배제형   합리화   경영합리화의전개   경영합리화   작업장체제   변화  


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