[기업분석] HP 기업분석

HP(Hewlett Packard Co.) 목 차 - 회사 개요 및 근황 - HP 매출현황 - 내부조직 - 목표관리제도 - HP 의 목표관리 - 인사관리 - 지역 내 네트워크 - HP의 우리나라에 대한 투자 - E-Service 전략 - 전략적 Reorganization 제품중심 회사 ⇒ 인터넷 회사로 변신 - HP 와 DEC 비교 - 휴렛패커드 - 컴팩 합병 회사개요 및 근황 - 실리콘밸리의 최초벤쳐기업 (1938년 휴렛씨와 패커드씨가 가정집 창고에서 창업 ) - 최근 여성경영자 페어리어가 회장직에 취임 - 1999년 HP(컴퓨터사업부분)과 Agilent Technology(계측기사업부 분) 으로 분사 기업규모및 세계 위상도 - 전세계 120여 개국에 600개의 사무망을 갖고 있는 HP는 컴퓨터를 비롯한 주변기기, 네트워크제품등의 약 25,000여종에 달하는 첨단 정보통신 제품군으로 시장점위율 1위에 랭크. HP 매출현황 내부조직 기업조직측면에서 HP는 탈집중화된 조직형태 사업부를 독립채산제로 운영 최고경영진 : 비젼, 전략제시, 하부조직들간 상호조정 반공식조직활성화 예) 위원회, 타스크포스,팀 총체적 품질관리(Total Quality Control:TQC) 일본적 관리기법을 부분적으로 수용하여 미국적 경영에 성공적으로 결합. 목표관리제도 목표설정시 목표의 내용을 무엇으로 할 것인가로 시작, 바람직한 목표설정은 SMART조건을 충족시킴. S (Specific) M (Measurable) A (Alignment) R (Result controlled) T (Timely) 예) 6개월내(T)에 업무수행에 필요한 최초수준 을 갖추기 위해(A)토익점수(M)를 현재 500점에서 650점(R)으로 향상시킨다(S) HP 의 목표관리 Bottom up방식 - 일반적인 목표가 주어지고 사업부분별로 최고경영층의 간섭없이 자율적으로 구체 적이고 도전적인 목표 설정. - 개인의…
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