[국제경영]다국적기업의 정의

소비자의 필요에 적합한 제품의 계획, 시장정보의 신속한 입수, 판매촉진의 효율화, 수송비의 절감, 서비스의 향상 등의 이점이 있다. 무역장벽설이나 시장접근설은 다국적기업이 수출기업이나 국내기업에 대하여 갖는 국제적 경영전략상의 유리성을 설명할 수 없는 난점이 있다.
마지막으로, 국제적 경영전략설은 다국적기업은 수출기업이나 국내기업에 비해서 제품계획 ·마케팅 전략 ·유통.·조달전략 ·재무전략이나 인재활용전략 등을 보다 넓은 국제적 안목에 입각하여 입안함으로써 기업 전체의 경영의 효율화를 달성할 수 있는 이점을 가지며, 국제경쟁상 우위에 서려고 하는 것이다. 각국의 다국적기업은 현지생산에 의한 시장접근의 단계에서 국제적 경영전략단계에 들어서고 있다.



2. 조사 분석

현재 200여개의 나라에 재품을 판매하고 있는 3M이라는 다국적기업에 대하여 조사하였다.

1)3M 소개

3M은 근본적으로 과학을 기초로 세워진 회사이다. 3M은 상상력을 바탕으로 한 수천 종 류의 제품을 생산하고, 의료에서 도로에서의 안전을 위한 제품, 사무용품, 그리고 접착 제, 연마재등의 시장을 이끌어가고 있다. 3M이 가지고 있는 기술을 고객이 진정 원하는 것으로 만들어 내는 데 적용시키는 능력에서 3M의 성공은 출발한다는 것이 경영마인드이 다. 물론 이의 성공에 는 3M 전 직원들의 노력과 의지가 함께 있었기 때문에 가능했다.




2)3M의 규모 (2xxx년 기준)

글로벌 매출액 : 270억 달러

미국외 자회사 매출액 : 175 억 달러 (3M 전체 매출액의 65%)

전세계 60여 개 국가에서 사업 중

약 200여 나라에서 제품 판매중

종업원 수: 80,000명

3)역사

1902년 다섯 명의 사업가가 연마재 휠 제조용 미네랄 채광을 위해 미네소타주 투하버스 에 광산업 회사인 3M을 설립하였다. 그러나 연마재

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