[경영전략] 경영전략의 의의와 과정, 모형, 전략의 형성과 대안

것, 여러 가지 시장진입장벽을 만들어 경쟁자의 시장참여를 막는 것, 정치적인 영향력이나 해외진출로 노동비용을 줄이는 것 등은 이러한 부류에 속하는 기업활동이다.
이러한 전략경영의 형태 중 어떠한 것이 해당기업에 적합한지는 기업의 조직, 규모, 사업의 특성에 따라 달라진다. 예를 들어 작은 규모의 기업인 경우는 적극적 전략경영을 하지 못할 수도 있고, 적응형 전략경영의 이점이 있는 경우도 있다. 또 전략경영의 책임은 단순히 기업의 기획담당자에게만 있는 것이 아니라, 일선 책임경영자에게도 있는 것이다.
경영전략의 수립은 (1) 외부환경의 분석, (2) 내부능력의 분석, (3) 경영목표의 수립, (4) 중장기전략 수립, (5) 기능별 전략수립 및 (6) 활동계획 수립의 6단계로 구성된다.



이에 대한 내용은 위의 그림에 나타나 있다. 경영전략은 마케팅전략, 생산전략, 재무전략, 인적자원전략 및 기술개발전략을 포함하며, 이러한 기능별 전략을 바탕으로 제품 및 시장전략을 수립한다. 그리고 이를 바탕으로 사업전략을 수립하고 최종적으로 기업전략이 완성된다고 할 수 있다.

II. 전략경영의 과정

전략경영의 대체적인 모형은 다음과 같이 요약될 수 있다.즉 기업은 현재의 경영상태나 경쟁상태에 대하여 경영환경을 고려하여 기업은 바람직한 전략목표를 가지게 되고 이에 대하여 경영전략의 대안의 개발, 평가, 선정의 과정을 거쳐 이를 실제의 경영상황에 적용하게 된다.
이러한 전략적용은 기업 내의 거의 모든 부문에서 새로운 변화를 유발하고 이에 대한 적절한 대응노력이 필요하다. 전략경영 과정에서의 의사결정 및 선택의 대상이 되는 전략요소로는 기업의 사명, 전략목표(objective), 전략대안, 구체적인 달성목표, 프로그램, 자원의 배분 등이 있다.


경영전략의 위계

(1) 기업의 사명(mission)

기업이 하는 사업의 필요성에 관한 것이다. 여기에서는 기업의 주된 제품과 서비스, 주된 시장, 중요 기술 등이 포함되어야 하고, 전략

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