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1. SCM의 등장배경
(1) 부가가치의 60-70%가 제조과정 외부의 공급체인 상에서 발생한다.
(2) 불확실성을 제조업체내에서 수동적으로 흡수하여, 생산계획을 편성하고 재고를 관리하
여 리드타임을 단축하고, 재고를 감축하는 데에는 한계가 있으므로 최근에는 이러한 외
부로부터의 변동을 감소시키는 적극적인 방안을 강구하게 되었다.
(3) 생산, 부품 조달 및 구매, 보관 및 물류, 운송, 판매 및 유통 등의 기업활동이 이 글로벌화
됨에 따라 공급체인상의 리드타임이 길어지고 불확실해졌으며, 복잡해졌다. 이에 따라
글로벌한 공급체인 및 물류의 합리적인 계획 관리의 조정 통제가 중요하게 되었다.
(4) 종래의 표준화된 제품을 대량 생산하여 고객에게 밀어내던 방식에서 탈피하여 고객의 다
양한 요구에 맞추어 제조, 납품해야 하는 Mass Customization이 보편화되고 있다.
(5) 기업간의 경쟁이 치열해짐에 따라 비용 및 납기의 개선이 시급하게 되었다. 특히, 고객지
향, 고객만족, 시장요구에 대한 적응을 위해 공급체인의 혁신 요구가 증대되고 있으며,
정보기술과 더불어 부각되고 있다.
- 이러한 불확실성과 복잡성으로 인하여 SCM의 중요성은 증대되고 있으며, 정보기술과 더
불어 부각되고 있다.
1. SCM의 등장배경
- SCM은 산업에 따라 여러 가지 각기 다른 이름으로 전개되어 왔다.
1) 80년대에 널리 알려진 JIT(Just-in-Time)의 개념을 확대 적용하였던 VMI(Vendor
Managed Inventory) 체제
2) 미국에서 1985년부터 의류업체와 그 유통 및 판매를 담당하는 유통업체 간에 SCM 개
념을 적용한 QR(Quick Response) 운동
3) 최근에는 식품 및 잡화류 위주의 대형 소매 업체와 식료 잡화류 제조업체들이 연대하여
SCM을 추진하기로 하고 이를 ECR(Efficient Consumer Response)이라고 이름하였으
며 이는 최근의 SCM 운동을 주도하고 있다.
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SCM 적용상의 문제점과 해결방안.hwp
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