월마트와 아마존의 전략 비교분석

High Tech Logistics System `
본사
유통센터
POS데이터: 1일 2회에서 12회 제공
　
신속한 신용카드 조회
→ 계산대에서 고객 대기시간 단축
　
배송 차의 운행위치를 15분 단위로 추적

2만대의 수송트레일러 추적
　
물품의 점포도착시간과 배달시간 정확히 파악
　
신용카드조회 3초 이내에 가능
실시간 판매 추적 및 거래처의 상시 물량 공급

가치사슬 기술 개발
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점포 입지를 통해 임대료 낮춤
경쟁자자가 적은 지역 선정
(미국의 남부 Arkansas주)
경쟁자 추격 없이 점포 수 확장

효율적인 물류 시스템으로 물류 비용 절감

대량 구매를 통한 구매 가격 절감

월마트의 전략 분석
출처: Company Report
가치사슬 조달 활동
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“공급업체와 월마트 관계는 가족관계의 연장이다.”

-미주리 주 캔자스시티 빈스타인레인 광고사 부회장 스킵 레인
Wal-Mart’s win-win strategy
Wal-Mart → supplier
공급자들의 제조과정 분석
공급자들의 재고관리와 비효율성제거 도움
▶ 최저가격 공급가능
` 저비용 원가구조 `
cross-docking system
공급자
창고 또는
물류센터
소매점
보관 X
공급 원칙 :“아무리 늦어도 48시간 이상은 소요하지 않는다.”
Fast moving item
즉시배송 Distributed item :24시간 내 공급
Staple item:48시간 내 공급
` Wal-Mart와 Partners (공급자) `
월마트의 전략 분석
가격
정시 배달
고품질
재무 관리 효율성
가치사슬 내부 물류
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단일 물류센터가 100개 소매점 지원
　
320km반경 내 상권에 배송센터
1개꼴로 이루어짐
　
입고 차량에 물건 출고가 함께 처리

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