본문/내용
_SLIDE_1_
누가 될 것인가
최후의 승자는
월 마트 vs 아마존
_SLIDE_2_
연구문제
목차
사례연구
가치사슬모델과 경쟁세력모델
Amazon.com VS Walmart
About model
성공에 기여한 요인
Who is the better
비즈니스 모델 비교
Management Organization Technology
Business Model
_SLIDE_3_
사례연구
2xxx년 웹-월마트라는 타이틀
책 뿐만 아니라 다양한 물건을 제공
기술 플랫폼의 활용한 높은 이익
_SLIDE_4_
사례연구
8000여개의 매장을 가진 세계 최대 소매업체
효율적인 재고관리시스템을 통한 비용절감으로 경쟁사보다 저렴한 가격으로 상품 제공
‘월 마트 닷 컴’을 통한 온라인 시장에 진출
_SLIDE_5_
전자 책 시장에서의 한판
배송서비스에 대한 인식의 차이
경쟁의 심화
더 다양한 제품간의 경쟁 심화
_SLIDE_6_
배송서비스에 대한 인식의 차이
_SLIDE_7_
배송서비스에 대한 인식의 차이
_SLIDE_8_…(생략)
④ 시장기회선점
① 비용요소-핵심역량
② 외부자원 활용
③ 고객중신의 가치혁신
① 비용요소-핵심역량
④ 시장기회선점
② 외부자원 활용
③ 고객중신의 가치혁신
지시보다 협의에 역점
Deliberation
철저한 현장중심경영
우수한
인재확보
조직(인적자원)요인
_SLIDE_16_
크로스 도킹 시스템
철저한 데이터 마이닝
Cross docking
Data Mining
Pos 시스템
Bar code scanner
QR 시스템
M&A
기술요인
효율적인 CRM
Efficiency
_SLIDE_17_
전자상거래
비즈니스
모델
_SLIDE_18_
온라인 비즈니스 환경
글로벌 소비시장
개발자 및 관련 업체
전자상거래 업체
물류 인프라
IT인프라/
SW 개발 및 유지
물류 배송업체
제휴업체
기기개발
④ 시장기회선점
① 비용요소-핵심역량
② 외부자원 활용
③ 고객중신의 가치혁신
핵심자원
핵심파트너
가치제안
고객세그먼트
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온라인 비즈니스 환경
글로벌 소비 시장
(특히 중국)
(미국) 시,공간 제약이 있는 소비자
배송 시스템
Click and Mortar
연계 시스템
공급 업체
IT 업체
핵심자원
핵심파트너
가치제안
고객세그먼트
① 비용요소-핵심역량
④ 시장기회선점
② 외부자원 활용
③ 고객중신의 가치혁신
_SLIDE_20_
감사합니다
_NOTES_1_
‘
1
_NOTES_2_
참고
변화
2
_NOTES_3_
아마존은 대량의 제품을 온라인으로 저렴하게 제공하는 온라인 대형슈퍼로서의 인지도 구축함
웹 쇼핑을 위해 특별히 설계된 광범위한 창고설비들과 고도로 효율적인 유통네트워크들을 발전시켜옴
아마존 최고수준의 배송 서비스인 아마존 프라임은 연간 79달러만 내면 2틀 안에 무료로 배송해줌/ 지정된 슈퍼세이버 제품들을 25달러 이상만 구매하면 무료로 배송해줌
아마존의 기술플랫폼은 매우 거대하다- 제 3의 소기업 대기업들은 자신들의 제품을 아마존과 통합시켜 판매를 처리하고 있다
월마트와 아마존의 사례연구와 가치사슬모델,경쟁세력~.pptx
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