[일본항공 JAL 기업회생 경영사례연구 보고서] 일본항공 JAL 기업분석과 과거 경영위기사례분석및 JAL 기업회생 경영사례분석과 나의견해

매출 2,600만 엔을 달성했고 당시 불모지였던 미국시장에까지 진출하여 현재 연매출 5조 엔이 넘는 세계최고의 세라믹 회사가 되었다. 이나모리 가즈오는 회사를 효율적으로 관리하기 위해 ‘아메바 경영’이라는 새로운 경영방식을 창조해냈고, 지금도 그의 경영방식을 배우기 위해 일본은 물론 전 세계의 수많은 경영인들이 교세라 그룹을 따라하고 있다.

1984년에는 거대 공룡기업이던 NTT에 맞서 다이니덴덴(현 KDDI)을 설립하여 회장에 취임했으며, 젊은 경영자를 위한 경영학교 ‘이나모리 학교’의 학교장으로 후진 양성에 심혈을 기울이고 있다. 1980년에 결성한 연구모임 ‘세이와주쿠’는 현재 전 세계 50여개 지역에 설치되어 운영되고 있다. 그는 문화사업 지원에도 힘을 아끼지 않아서 1984년 사재로 200억 엔을 털어 ‘이나모리 재단’을 설립해 교토상을 창설, 매년 인류사회의 진보발전에 공적이 있는 사람들을 표창해왔다.

한국농업의 근대화를 이끈 고 우장춘 박사의 넷째 사위면서, 아마추어 유망주에 불과했던 박지성을 스타로 키워낸 교토퍼플상가의 구단주를 지내는 등 우리나라와도 끈끈한 인연을 맺고 있다. ‘전 사원들의 물심양면에 걸친 행복을 추구함과 동시에 인류, 사회의 진보발전에 공헌한다’라는 경영이념을 가지고 살아온 이나모리 가즈오 명예회장은 지금도 기업뿐만 아니라 사회에서도 인정받고 성공하는 기업인이 되고자 하는 많은 사람들에게 자신의 철학을 전수하며 구도자의 길을 걷고 있다.

성공한 경영자의 삶을 살아온 그는 2xxx년 파산 위기를 맞은 JAL항공을 회생시켜 달라는 일본 수상의 요청을 몇 번이나 거절했지만 3가지 대의를 생각하고 결국 회장직을 수락했다.첫 번째 대의는 구조조정 후 남은 32,000명의 직원을 지켜내는 것이다. 회생 계획이 세워지면서 JAL 임직원 중 약 1만 6000명이 퇴사를 한다. 그래서 남은 이를 지키기 위해 취

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