COSTCO,코스트코,SWOT분석,STP,소매믹스,기업전략의변화,IMC목표,다양한IMC요소

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COSTCO
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서론
기업소개, 선정배경, 현황분석
본론
SWOT분석
설문조사(현장고객, 잠재고객) 결과
STP
소매믹스
기업전략의 변화
마케팅 목표, 전략
IMC 목표
다양한 IMC 요소
기대효과
결론
참고자료
개요
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회원제 창고형 대형할인점 업체
1994년 신세계와 제휴, 2012년 현재 7개의 점포
외제 품목(차별성)을 보유하여 충성 고객이 있지만, 일반 소비자들에게 인지시키지 못하고 있고, 경쟁사 대비 매장과 유통규모가 적다는 불리함과 외부의 대형마트에 대한 저항과 규제가 있다.
선정 배경
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1. 상품운영

회전율 높은 아이템 중심으로 구비
20:80의 법칙에 따른 매출주력상품을 우선 전개,약 전체 4,000여개의 아이템 (유사한 품목의 판매 지양)
다양한 카테고리 전개 :아이템 카테고리에 지속적인 변화를 주어서 고객에게 소위, 보물을 찾는 즐거움과 재