전통적인 목표설정 전통적인 목표설정 목표의 전통적 역할은 조직의 최고 ..

전통적인 목표설정
목표의 전통적 역할은 조직의 최고 경영자가 부여하는 통제의 역할이다. 즉, 어떤 제조업체의 사장은 생산 부사장에게 다음 해의 생산비용을, 마케팅 부사장에게는 다음 해에 매출액을 설정해 준다. 어느 도시의 시장은 경찰서장에게 경찰서 예산을 정해 준다.
그리고 나서 얼마가 지난 후에 부여된 목표가 달성되었는지 측정하기 위해 성과를 평가한다.
전통적 목표설정의 중심 과제는 최상층의 목표를 정하고. 이를 기초로 각 조직수준에서의 하부목표를 정하는 것이다.
이러한 전통적 관점은 최고 경영진이 자신들만이 `큰 그림`을 볼 수 있기 때문에 무엇이 최선인지를 알고 있다는 가정을 기초로 한다.따라서 조직의 하부계층의 목표는 개인 근로자의 작업행위를 지시하고 인도하고 그리고 어떤 경우에는 제한하는 데에 사용된다. 따라서 조직의 다양한 계층에서 종업원들의 작업노력은 자신들의 책임 분야에 부여된 목표를 달성하는 데에 초점이 맞추어진다.
전통적 목표설정은 위로부터