사업부제조직 (3) 사업부제조직 목차 사업부제조직 I. 사업부제조..

사업부제조직

목차

사업부제조직

I. 사업부제조직의 의의

II. 사업부제조직의 유형
1. 제품별 사업부제
2. 지역별 사업부제
3. 고객별 사업부제

III. 사업부제조직의 장단점

참고문헌
사업부제조직

I. 사업부제조직의 의의

사업부제조직(divisional organization)은 경영활동의 단위를 제품별 ․ 지역별 또는 고객별 사업부로 분리하고, 독립성을 인정하여 권한과 책임을 위양함으로써 자주적인 이익중심점(Profit center)으로서 운영하고자 하는 조직이다.
이와 같은 조직이 도입되게 된 주요 이유는 (1) 기술혁신에 의한 제품의 다양화가 이루어지게 되었고, (2) 시장 강조(market emphasis)가 필연 시 되고 있으며, (3) 채산성을 중시하여야 하고 (3) 경영자의 육성과, 구성원에게 동기부여를 하여야 하는 점 등이다.
이 사업부제조직의 특징은 첫째, 기업 내