공급사슬관리(SCM)의 중요성 공급사슬관리(SCM)의 중요성 1990년..

공급사슬관리(SCM)의 중요성
1990년대 들어 수많은 기업들이 경쟁력 강화를 위해 BPR, 리엔지니어링 등의 활동을 추진했다. 그러나 이는 경영성과의 개선으로 이어지지 않았다. 그 이유는 기업 내의 부문별, 기업별 최적화는 한정적 개선으로 전체적으로는 최적화가 되지 않아 그 성과가 극히 제한된다는 것이다.
SCM이 주목받는 가장 큰 이유는 비즈니스 패러다임이 변하고 있기 때문이다. 고객의 요구가 커짐에 따라 기존의 대량생산이 아닌 개별 고객의 기대에 부응하는 것이 무엇보다 중요해졌다.
이에 따라 과거에는 단순히 자기회사만이 종래의 라인, 공장 또는 기업 내의 생산성 향상, 리드타임의 단축, 원가 절감, 품질제고를 위한 합리화 및 리엔지니어링, 기업통합 및 정보화, 자동화 및 컴퓨터 통합생산(CIM) 구축 등 여러 가지 경영효율화를 이룩하면 그 자체로서 경쟁력이 있었으나, 최근에는 자기회사가 경쟁력이 그다지 높지 않아도 제조단계에서부터 외부의 가치체인 또는 SCM을 더 중요