사회복지조직의 리더십 이론 가운데 상황이론을 설명하고 보다 효율적인 리더..

사회복지조직의 리더십 이론 가운데 상황이론을 설명하고 보다 효율적인 리더십에 대한 개선방향을 제시하시오
고전적 조직이론은 계층제, 직무분할, 전문화, 경제적 보상 등을 통해서 조직화의 최선의 방법을 모색하고자 했고, 인간관계이론은 조직 내 인간의 심리사회적 요소를 중요시하여 정보공유, 비공식조직의 인정, 참여 등을 통해서 최선의 조직화 방법을 모색했다는 점에서 공통점을 갖는다. 그러나 상황이론(contingency theory)의 기본이 되는 이론적 전제는 고전이론과 인간관계이론에서 제시되는 근본적인 전제를 부정한다. 즉 조직화에는 유일한 최선의 방법이 없으며, 조직화는 상황에 따라 결정되어야 한다는 것이다. 여기서 상황이만 조직을 둘러싼 내 ․ 외적 환경을 의미한다. 따라서 상황이론은 기존 이론들이 조직을 폐쇄체계로 보고 조직 내부의 문제에 주안하여 이론적인 전제와 주요개념을 제시하는 데 반해 조직을 개방체계(open system)로 보고 상황에 적합한 조직구조와