º»¹®/³»¿ë
Çǵ鷯ÀÇ ¸®´õ½Ê »óȲÀÌ·ÐÀ» ¼³¸íÇ϶ó
»óȲ ÀÌ·ÐÀÇ ÃÖÃÊ ¿¬±¸´Â Çǵ鷯(F. E. Fiedler)¿¡ ÀÇÇØ ½ÃµµµÇ¾ú´Ù. Çǵ鷯¿¡ µû¸£¸é, ³ôÀº Á÷¹«¼º°ú¸¦ ¼ºÃëÇϴµ¥ ÀÖ¾î¼ ¸®´õ½ÊÀÇ À¯È¿¼ºÀº ¸®´õ¿Í Áý´Ü °£ÀÇ »óÈ£ÀÛ¿ë°ú »óȲÀÇ È£ÀǼº¿¡ µû¶ó °áÁ¤µÈ´Ù´Â °ÍÀÌ´Ù. ¿©±â¼ »óȲÀÇ È£ÀǼº(favorableness of the situation)À̶õ ±× »óȲÀÌ ¸®´õ·Î ÇÏ¿©±Ý ÀÚ±â Áý´Ü¿¡ ´ëÇÏ¿© ±×ÀÇ ¿µÇâ·ÂÀ» Çà»çÇÒ ¼ö ÀÖ°Ô ÇÏ´Â Á¤µµ¸¦ ÀǹÌÇÑ´Ù.
Çǵ鷯´Â Á¶Á÷¿¡ ´ëÇÑ ¸®´õÀÇ ¿µÇâ·ÂÀº ¼¼ °¡Áö »óȲÀû º¯¼ö¿¡ ÀÇÇØ¼ °áÁ¤µÈ´Ù°í ÇÏ¿´´Ù.
ù°, ÁöµµÀÚ°¡ ±¸¼º¿øµé·ÎºÎÅÍ ¹Þ´Â Á¸°æ°ú ½Å·ÚÀÇ Á¤µµ¸¦ ÀǹÌÇÏ´Â ¸®´õ¿Í ±¸¼º¿øÀÇ °ü°è(leader-member relations), µÑ°, °ú¾÷ÀÇ ÇÒ´ç ¹× Æò°¡¹æ½ÄÀÇ ±¸Á¶È Á¤µµ¸¦ °¡¸®Å°´Â °ú¾÷±¸Á¶(task structure), ¼Â°, ¸®´õ¿¡°Ô ºÎ¿©µÈ °ø½ÄÀû ․ ÇÕ¹ýÀûÀÎ ±Ç·ÂÀ¸·Î¼ ±¸¼º¿øµéÀ» Æò°¡Çϰí, °¢Á¾ Àλ繮Á¦¿¡ ¿µÇâÀ» ¹ÌÄ¡´Â Á¤µµ¸¦ ³ªÅ¸³»