애플과 샤오미, 삼성과 LG 중 2개를 선택하여 스마트폰 시장에서 각사의 기업, 사업 그리고 생산수준별 전략적 차이점을 비교하고, 각 비교기업간 생산전략에 따른 시장에서의 성공가능

생산관리
애플과 샤오미, 삼성과 LG 중 2개를 선택하여 스마트폰 시장에서 각사의 기업, 사업 그리고 생산수준별 전략적 차이점을 비교하고, 각 비교기업간 생산전략에 따른 시장에서의 성공가능성에 대하여 자신의 의견을 논하시오.
서론
삼성전자와 LG전자는 스마트폰의 핵심부품들을 내재화하고 있거나(삼성전자 메모리, AP 자체 생산), 그룹 내 계열사(삼성디스플레이, 삼성전기, 삼성SDI, LG디스플레이, LG이노텍) 또는 국내의 중소 부품업체들로부터 공급받고 있다. 국내의 중소 부품업체들은 삼성전자 및 LG전자와 스마트폰 로드맵과 매출목표를 공유하는 등 매우 긴밀한 사업관계를 유지하고 있어 사실상 중소 부품업체들까지 포함하여 수직계열화를 이루고 있는 것으로 볼 수 있다. 이러한 부품수직계열화 전략의 장점은 1) 원재료 구매력을 강화하여 원가경쟁력을 높일 수 있고, 2) 개발 기간 및 운송 시간을 최소화하여 시장의 요구에 재빠르게 대응할 수 있으며, 3)제품개발 및 생산물량