리더십 특성이론의 의의와 한계 리더십 특성이론의 의의와 한계 1. 특성..

리더십 특성이론의 의의와 한계

1. 특성이론의 의의

리더십에 관한 특성이론(trait theory)은 리더십에 관하여 관심을 갖게 된 후 최초로 이루어진 연구의 방향으로서 뛰어난 리더십을 발휘하는 리더에게는 무언가 남보다 다른 특성을 지니고 있을 것이라는 가정에서 출발한다. 따라서 특성이론에서는 사회적으로 뛰어난 위인들을 중심으로 그들의 특성을 규명하고자 시도했기 때문에 일명 위인이론(great man theory), 자질론이라고도 불리어졌다.
특성이론에서 규명하고자 하는 개인적 특성으로는 신체적 특성(연령, 체중, 신장, 외모 등), 지적능력(지능수준, 일반적 상식, 전문적 견해, 의사결정능력 등), 성격(용의주도, 성실성, 결단력, 자신감, 적극성, 책임감 등) 등을 들 수 있다.
버나드(C. I. Barnard)는 리더의 특성으로서 크게 두 가지를 들고 있는데 첫째로는 기술적인 측면으로 체력, 기술, 지식, 지각, 기억력, 상상력 등에서 보통사람들 보다 우