리더십 상황이론(허시와 블랜차드의 상황모형, 피들러의 상황이론, 하우스의..

리더십 상황이론(허시와 블랜차드의 상황모형, 피들러의 상황이론, 하우스의 경로목표이론)
목차

리더십 상황이론

I. 허시와 블랜차드의 상황모형

II. 피들러의 상황이론

III. 경로-목표 상황이론

참고문헌
상황이론

특질이 있는가를 밝히려는 특성이론과 성공한 리더의 행동적 특성과 성격을 규명하려는 리더십 행동학적 이론들은 리더가 처해 있는 상황을 무시하였다. 현실에서는 유사한 특성과 자질을 지닌 리더가 서로 상이한 상황에서 상이한 결과를 내는 경우가 종종 있다. 상황이론(contingency theory)이란 리더가 처한 상황에 따라서 리더 형태가 결정된다는 이론이다. 주요이론 세 가지를 소개하기로 한다.

I. 허시와 블랜차드의 상황모형

Hersey & Blanchard는 리더를 두 차원에서 네 가지 유형으로 구분하였다. 한 차원은 직무와 관계된 행위(task behavior)이고, 다른 한 차원은 관계 중심의