[인적자원개발] 인적자원의 개발관리(교육훈련, 인사고과, 승진관리, 직능..

[인적자원개발] 인적자원의 개발관리(교육훈련, 인사고과, 승진관리, 직능자격제도)
목차
[인적자원개발] 인적자원의 개발관리
I. 교육훈련

1. 교육훈련의 필요성 분석

2. 교육훈련의 중요성(성공여부)

3. 교육훈련의 문제점

II. 인사고과
1. 정의
2. 중요성
3. 고과판단과정
1/ 인상형성이론
2/ 귀인이론
3/ 판단과정에서의 오류
III. 승진관리
1. 의의
2. 중요성
3. 승진관리의 기본방향
1/ 연공주의와 능력주의 조화
2/ 승진기준과 승진유형
3/ 내부승진
IV. 직능자격제도
1. 의의
2. 성격
참고문헌
[인적자원개발] 인적자원의 개발관리
인적자원의 개발관리는 인적자원개발이라는 일련의 조직된 활동을 일정한 시간 내에 실행하여 계획된 목표대로 행동의 변화를 가져 오게 하는 것을 의미한다.
현대와 같이 고도산업화가 이루어짐에 따라 고도의 전문적인 지