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경영전략
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목차/차례
I. 경영전략의 의의
III. 경영전략의 유형
1. 전략의 범위에 따른 분류
1) 본원적 전략모형(포터의 산업분석 모형)
1. 경영전략의 의의
2. 전략과 의사결정
II. 경영전략의 중요성III. 경영전략의 유형
1. 전략의 범위에 따른 분류
1) 기업전략
2) 사업전략
3) 기능전략
2. 전략수립의 영향에 따른 분류1) 본원적 전략모형(포터의 산업분석 모형)
(1) 제품차별화 전략
(2) 광고차별화 전략
(3) 유통 및 서비스 차별화 전략
2) BCG매트릭스
(1) 현금소
(2) 별
(3) 개
IV. 전략계획의 수립과정
1. 사명의 설정
2. 조직목표의 개발
(1) 현금소
(2) 별
(3) 개
(4) 미지수
3) GE 비즈니스 스크린IV. 전략계획의 수립과정
1. 사명의 설정
2. 조직목표의 개발
3. 조직의 내, 외부환경 분석(SWOT분석)
1) WT전략(내부약점, 외부위협)
2) WO전략(내부약점, 외부기회)
3) ST전략(내부강점, 외부위협)
4) SO전략(내부강점, 외부기회)
본문/내용
I. 경영전략의 의의
1) 경영전략의 의의
경영전략(management strategy)이란 기업의 존속 발전에 영향을 미치는 환경변화와 관련된 가장 중요한 계획으로 기본적이며 장기적인 계획의 형태를 띠고 있다. 다시 말하면 기업이 시장경쟁에서 승리하고, 다른 기업보다 유리한 상황에서 지속적 경쟁적 우위를 확보하기 위하여 세우는 장기계획 및 정책들을 말하는 것이다.
경영전략은 기업과 변화하는 환경 사이의 적응패턴이다. 따라서 경영계획상의 여러 가지 목적을 달성하기 위해 기업이 지닌 자원을 조직화하고 활용하는 것을 의미한다. 챈들러(以fred D. Chandler)에 따르면 `경영전략이란 기업의 기한적인 장기목표 및 목적을 결정하고, 이에 필요한 활동방향과 자원을 합리적으로 배분하는 것`이라고 하였다. 경영전략은 기업의 모든 부문을 포함하는 총체적 계획이며, 기업의 강점과 환경의 도전을 소화시켜 모든 부문과 모든. 측면에 포함된 조화가 이루어진 계획이다.
기업에 있어서의 전략개념의 도입은 기업의 생존이라는 기본적인 본능적 욕망과, 성장이라는 인위적 목표를 달성하기 위해 보다 장기적인 방향에서 기업의 목표를 명확화하고 이를 달성하기…(생략)
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I D : plzd**** Date : 2018-12-14 FileNo : 18121943 |
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