[리더십 상황이론] 피들러의 리더십 상황이론, 하우스의 경로목표이론, 허쉬와 블랜차드의 리더십 상황이론

[리더십 상황이론] 피들러의 리더십 상황이론, 하우스의 경로목표이론, 허쉬와 블랜차드의 리더십 상황이론
목차

리더십 상황이론

I. 리더십 상황이론의 의의

II. 피들러의 상황모형
1) 리더십 스타일
2) 상황변수
(1) 리더와 부하의 관계
(2) 과업구조
(3) 직위권력

III. 하우스의 경로-목표이론
1) 리더십 스타일
2) 상황변수

IV. 허쉬와 블랜차드의 상황이론
1) 리더십 유형
2) 상황변수

참고문헌
리더십 상황이론

I. 리더십 상황이론의 의의

지금까지 리더십연구에서 상황여건에 관계없이 항상 유효한 결과를 산출해내는 최선의 보편적 특질이나 리더십유형을 추구하여 왔다. 그러나 모든 상황여건에 부합하는 유일의 리더십특성이나 행동유형은 발견되지 않았다. 그 결과 경영전반에 걸쳐 최근에 강조되고 있는 상황적합적 접근방법이 리더십연구에도 적용되게 되었다.
`그림` 리더십 상황이론
리더십 상황이론에 의하면 위의 그림에서 볼 수 있듯이 리더의 행동이 특정의 상황과 부합될 때 비로소 그 리더십유형이 유효적이라는 것이다. 리더십 유효성은 리더의 스타일뿐만 아니라 리더십환경을 이루는 상황에 의해서…(생략)