EVA와가치창조의전략,구조및프로세스

EVA와 가치창조의 전략, 구조 및 프로세스

1. 가치창조와 전략, 구조 및 프로세스
기업이 장기적인 주주의 부를 극대화하는 전략, 영업 및 조직을 강조하는 가치창조 경영을 성공적으로 수행하기 위해서는 기업의 가치 내지 성과척도로서의 EVA 논리가 시스템으로 정착되어 기업경영자의 가치창조적인 의사결정 과정에서 효과적으로 작동되어야 한다.
주주의 부의 극대화라는 목표는 사회 전체의 복지 향상, 자원의 최적배분, 통제 가능한 명백한 단일목표 제공, 개인의 경제적 자유 보장, 다른 이해관계자에 대한 장기적 이익 보장, 위험자본제공자에 대한 적정 보상을 통한 장기적 자본조달의 안정성 유지, 기업의 조직적 · 재무적인 경쟁력 향상에 대한 기여의 측면에서 적정하다. 이러한 목표의 실현을 위한 제도적인 장치로써 기업의 가치창조를 유인하고 그 성과를 측정하며 보상하는 수단의 하나가 EVA라고 볼 수 있으며, EVA에 의한 가치창조는 투하자본, 실현 투자수익률, 기회비용(자본비용), 투자기간이라는 4가지 요소에 의해 측정된다.
그러나 중요한 것은 과연 기업의 가치창조는 구체적으로 어떻게 하여야 이루어질 수 있는가 하는 것이며 이는 기업의…(생략)