생산활동의운영과통제

* 생산활동의 운영과 통제

1. 자재투입관리

제조기업에서 원자재와 부품의 소요량은 생산계획에 의해 결정된다. 자재를 과
다하게 보유하면 자금이 묶이게 되고, 자재가 부족한 경우에는 작업중단이 발생하
기도 한다. 따라서 원가절감 및 생산의 원활화를 실현하기 위해서도 자재를 합리적
인 방법으로 자재를 조달하고, 조달된 자폐를 생산 과정에 효율적으로 투입하는 자
계 투입관리가 이루어져야 한다.

(1) 자재매입관린 결정

자재구입과 관련된 결정은 매입수량과 시기에 중심을 둔다.

* 매입수량
1회의 매입수량이 많으면 주문하고 운반하는 데 드는 비용은 절약되나, 오랫동
안 보관하게 되어 보관비용이 많이 들고 자금사정이 나빠질 우려가 있다. 또 보관
하는 동안에 가격하락이나 자재가 훼손될 가능성이 있다. 반대로 1회의 매입수량
이 적으면 자금사정이 좋아지고 보관비용이 많이 들지 않는다. 그러나 품절이 되어
제조상 어려움을 겪을 염려가 있고 주문과 운반비용이 많이 들게 된다.

* 매입시기
매입시기는 1회의 매입수량, 자재의 종류, 재고능력, 자금능력 등을 검토하여 결
정하여야 한다. 생산에 많이 필요한 자재는 정…(생략)