FILA Korea의 조직 분석

II. 커뮤니케이션

1) fila korea 사내 커뮤니케이션 상황

(1) 사장-부사장-상무 형태의 임원진과 각 5개의 사업부, 마케팅부, 관리부로 구성되어 있다. 각 사업부에는 완전연결형 커뮤니케이션 방식을 가진 팀을 가진 팀을 포함하고 있으며, 상위조직은 수직적 커뮤니케이션이 이루어지고 있다.
의류업체의 팀은 평소 신속한 커뮤니케이션이 매우 중요하며(빠른 의사결정에 기여) 각 팀간의 완전 연결형 커뮤니케이션은 바람직 한 것으로 보인다

.(2) 각 사업부는 독립적으로 관리, 운영되며 타 부서간 공식적 의사 소통 수단은 존재하지 않는 실정이다.

(3) 마케팅 부서와 관리부는 전체 사업부 위에 존재하고 있다.

(4) 팀별 커뮤니케이션 방법은 팀의 자율에 맡기고 있다.

2). FILA korea 사내 커뮤니케이션의 문제점

(1) 각 사업부는 품목이 다르지만 모두 의류사업부라는 점에서 많은 공통점을 가지고 있다. 상품개발이나 디자인등 과정에서는 비슷한 의사결정과정과 노하우를 가지고 있을 것으로 예상할 수 있으나 각 독립적으로 돌아가는 사업부 특성상 서로에게 관계하지 않은 관습적 행동을 보인다.

(2) 각 사업부 팀 내부에는 각기 매우…(생략)